在当前社会发展的背景下，“将所有农田收归国有，建国营农场，企业化运作，将所有农民转职为农场工人”这个想法可以说是颇为具有争议性的。在这篇文章中，我们将探讨这一计划的得失与挑战。

提高农业安全：智慧农业可以通过监测和预警系统，及时掌握农作物的生长情况、病虫害情况等，对农作物进行预防和治疗，避免疫病的蔓延，提高农业生产安全。

　　为了做强“三元双向”循环模式关键环节，该市加快培育多元化发展的食用菌产业。坚持把菌业作为“三元双向”循环农业闭环发展的关键纽带，带动种养产业扩规模、提效益。

农村的发展关系大多数民众的福祉，是国家政权稳定的基础。近现代农村的发展问题也成为社会各界关注的重要课题。“超级教授”黄宗智1992年初版的《长江三角洲的小农家庭与乡村发展》，就是研究中国农村经济问题的上乘之作。

乡镇政府初审→报县市农经部门复审→报县市农业行政管理部门批准→县市农经部门认定资格，做出批复→推荐工商行政管理部门注册登记。

　　庆阳畅通产业内循环。持续壮大产业规模，完善循环机制，推动农业资源在种养菌产业内双向循环利用。引导主体全循环。引培一批食用菌龙头企业，开展菌料收储、菌棒加工、食用菌生产、有机肥加工销售等，实现农业资源在企业内部全链循环利用。

为了解释长三角地区小农经济长期存在的过程和原因，作者利用中美建交后获准前往中国做学术研究的契机，于上世纪80年代在松江县华阳桥乡6个自然村开展实地调查。

　　同时该市坚持“外引”“内培”相结合，围绕特色产业发展，招引一批市场竞争力强的链主企业，培育一批带动作用明显的骨干企业，实现“业业都有链主企业牵引、县县都有骨干企业落地、村村都有合作社引领”目标。

随着互联网和移动互联网的普及，农村地区也越来越需要更加方便、快捷和智能化的电商服务。例如，阿里巴巴的“农村淘宝”和京东的“京东农场”，就是专门为农村地区提供电商服务的平台。这些电商平台不仅提供了农产品的销售渠道，还提供了农业生产资讯、农业技术培训、金融服务等一系列全方位的农村电商服务。

图六 插秧前春播油菜绿肥

　　该市持续壮大特色养殖为主的现代畜牧产业规模，有效发挥畜牧业牵引带动作用。坚持把畜牧业作为发展“三元双向”循环农业的效益牵引，推动“牛羊猪鸡”等畜禽产业高质高效发展。

作者发现，人口增长与商品化是明清时期长三角农村同时发生的两大变化。斯密和马克思的经典模式之所以没有击中要害，不能很好地解释长三角小农经济的现象，首先是因为它们都将人口增长和商品化分隔开来。在作者看来，这两者紧密相关，人口增长在明清长三角通过小农家庭农场的独特性质推动了商品化，同时它自身也因为商品化而成为可能。

农民合作社是指在农村家庭承包经营基础上，农产品的生产经营者或者农业生产经营服务的提供者、利用者，自愿联合、民主管理的互助性经济组织。农民合作社一般要求有五名以上符合《中华人民共和国农民专业合作社法》规定的成员，也就是说农民合作社至少要有5个以上小农户或家庭农场组成。农民合作社以其成员为主要服务对象，提供农业生产资料的购买，农产品的销售、加工、运输、贮藏以及与农业生产经营有关的技术、信息等服务。

林业产业：可以申报林业局的名优经济林示范项目，每个项目200万元以上；林业局林下经济项目，一般补贴在10-30万元。林业局申报成为国家经济示范基地、国家绿色特色产业示范基地。

一、申报流程

二、申报材料

1、专业农场申报人身份证明原件及复印件

2、专业农场认定申请审批意见表

3、土地承包合同或经鉴证后的土地流转合同及公示材料

4、专业农场成员出资清单

5、专业农场发展规划或章程

6、其他需要出具的证明材料

三、补贴指南

1、一二三产业融合项目重点支持发展休闲农业的园区

2、产业类家庭农场可以申报的补贴

3、观光类家庭农场可以申报的补贴

4、运动类家庭农场可以申报的补贴

5、特色类家庭农场可以申报的补贴

一、申报实操指南

1、成为家庭农场的标准

2、申报条件

3、申报要点

4、申报步骤详解

第一步，申请。符合家庭农场认定条件的农户向家庭农场经营地的所在村(社区)提出申请，并填写和附带以下材料：家庭农场认定申请表、土地承包或土地流转相关证明文件的复印件、家庭农场经营者资格证明和户口本复印件、家庭农场固定从业人员身份证复印件。

第二步，初审。村(社区)对申报材料和申请农户进行初审，对符合条件的家庭农场，在《申请表》上签发意见。

第三步，复审。镇(街道)农村工作部门对申报材料进行复审，提出复审意见，并将材料报送市(县)、区农村工作部门。

第四步，认定。市(县)、区农村工作部门根据上报材料进行认定，对认定合格的家庭农场进行登记、建档，并颁发《家庭农场证书》。

第五步，备案。各市(县)、区农村工作部门对已经认定的家庭农场，报市级的农村工作部门备案。

一、通辽金禾湾农场

1、总体空间布局

2、产业发展模式

3、经营模式借鉴

二、鲁家村“集群式”家庭农场

1、申报成功要点

要点一：全局规划落实。立足全局在建设上整村规划、产业上整村发展，实现跨越式发展。村庄、产业、环境提升等作了统一规划，每一步发展都必须按这张蓝图执行。

要点二：整合各项资金。绿水青山就是鲁家村最好的财富、最大的卖点：村里有一块1000平方米的建设用地，他们在这块地上建了20间三层村民联建商住两用楼，通过出售出租回笼了300多万元；拍卖闲置多年的村小学用地收益186万元；村集体流转土地获得了60万元;整合美丽乡村建设补助金和各项涉农项目资金，共计六七百万元。

要点三：招商筹资模式。鲁家村有近10000亩的低丘缓坡、8000亩毛竹林，还有一些从事野猪、山羊养殖和茶叶、铁皮石斛种植的小型农场，非常适合发展现代农业。家庭农场的美好愿景吸引了众多投资商，仅1年零3个月就完成了招商引资任务。

并且通过市场化运作，鲁家村集体经济发展走上了“快车道”，每天来这里考察的投资者络绎不绝。鲁家村已吸引到社会资本15亿元，如深圳园林股份有限公司投资3.4亿元的花海世界、上海颐久药业投资2亿元的中药农场、爱伦巴巴房车文化俱乐部投资1亿元的房车营地等。

2、申报规划思路

一个核心农场居于中心村，17家家庭农场错落有致地分布于四周，这就是鲁家村家庭农场的规划布局，每个农场规模在100亩至300亩之间。农场不准搭建围栏，不准建大型停车场，确保鲁家村形成一个大景区。除农产品外，家庭农场还拓展了休闲观光等第三产业，其中葫芦农场、红山楂农场、等农场建起了木屋吊脚楼，野猪农场、蔬菜农场发展土灶，桃花农场经营私厨和复古风格民宿。村里建起了10公里绿道和4.5公里的绕村铁轨，观光小火车串连起18个家庭农场，成为鲁家村旅游区一道独特的风景。

3、申报模式运营

“公司+村+家庭农场(农户)”模式，村里引入第三方经营平台成立旅游公司，村里占股49%，公司占股51%。具体言之，就是村统筹土地资源招引农场主入驻，公司投资公共设施负责具体运营，农场主自主建设不得偏离总体规划要求。”

鲁家村民收入主要有四大块：土地流转的租金、旅游区提供的就业薪酬、村集体分红以及村民自主经营收入，真正实现了“农村、农场、农民共富”的梦想。短短几年时间，村集体资产从2011年的不足30万元跃升至近1亿元，集体经济年收入从1.8万元提升至286万元，农民人均纯收入从1.95万元增至3.28万元。

4、申报成功总结

在鲁家村的直接体现即“一农场一主题”，从吃、喝、玩、养的方方面面打造不同主题定位，同一类型的农场不会出现第二个。在这样的规划大框架下，鲁家村的发展思路逐渐明晰：村委同当地旅游公司组建农业发展旅游公司，以打造家庭农场为载体，以“公司+村+家庭农场”的模式进行经营，以统一规划、统一平台、统一品牌；共建共营、共营共享、共享共赢的“三统三共”思想作为整个系统的指导。

村内重点进行农场的建设，达到农村生产生活生态“三生同步”、农村一、二、三产业“三产融合”、农业文化旅游“三位一体”；以整合农村特有乡土资源，通过建立新主体、新机制、新模式，充分利用和保护山林田园和乡村民居的资源优势，以村内家庭农场集聚区为核心，打通鲁家、南北庄和赤芝生态走廊，以线串点、以点带面辐射带动鲁家周边南北庄、义士塔和赤芝村，建设集“生产、研学、亲子、观光、养生、休闲”为一体的乡村旅游示范区。

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