2023年度考核表个人工作总结 篇1

今年1月底的时候，我去了一趟江苏昆山的人民医院，仅仅拍了个片子，开了几盒心血管的常用药，自助缴费的时候，我竟然自费了300多块钱。明明1月份的时候，我个人账户里的钱才刚刚到账，怎么着也达不到自费的程度啊，我一度怀疑我的医保卡出了问题，甚至准备去医保中心咨询一下，他们是不是忘了往我的个人账户里打钱了？

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②根据国家医保局《医保函〔2022〕106号》的答复，部分地区共享医保的统筹基金已经出现了赤字问题。

主要抓好以下10方面工作：一是深入推广三明医改经验。认真抓好《推广三明医改经验实施方案》的贯彻落实，建立任务台账和责任清单，密切跟踪监测，强化调度指导，推动各项工作任务落实见效。二是培树医共体建设样板。进一步培树馆陶县、武安市和广平县等医共体建设示范点，适时组织外出参观学习，汲取先进经验，因地制宜，高标准打造市级医共体建设样板，引领全市医共体建设规范高质量建设。三是召开医共体现场观摩会。在培树现有医共体建设样板的基础上，选取1-2个可看可复制的精品样板，通过现场观摩会等形式抓好复制推广。四是探索医共体相关经费打包付费。馆陶县、魏县、磁县、武安市、临漳县等5个县（市）在落实好医保打包付费的基础上，探索将基本公共卫生服务经费、基本药物制度补助等相关经费打包给紧密型县域医共体，由牵头医院统筹管理。五是完善医共体运行机制。进一步健全完善医共体运行机制，认真抓好各项制度的落实，全市15个县（市、区）的24家医共体全面做实人财物统一管理，落实好医保按人头打包预付、基金结余留用、合理超支分担等医保政策要求。六是强化医院运营管理。加强对公立医院运营效果的监测与评估，坚持每季度召开一次调度会，对医院运营情况进行分析研判，查漏补缺，弥补短板，确保各项改革效果指标优于全省平均水平。七是建立医改监测平台。对医改重点监测数据指标进行梳理归纳，组建医改信息平台，在市直公立医院试运行的基础下，逐步向县（市、区）推开。八是培树市级现代医院建设样板。通过县级培育、市级初审，择优确定2023年度“定位准确、配置合理、管理科学、运营商效、服务规范”的市级现代医院管理制度建设样板4-6家，同时，在市级样板中遴选1-2家参加省级样板参评，形成比学赶超、创先争优的良好氛围。九是深化人事薪酬改革。推动公立医院落实“两个允许”要求，充分落实公立医院内部分配自主权。加快推进公立医院主要负责人年薪制落实。人社、卫健部门加强合作，制定出台公立医院党政主要负责人绩效考核评价办法，并组织实施，落实院长年薪制。十是推动医疗服务价格动态调整。加强医保部门协作，定期开展医疗服务价格调价评估，有序调整医疗服务价格，提高诊察、手术、护理等技术劳务服务项目价格，充分体现医务人员劳动价值。

　　（四）病例书写有较大进步。

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