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前段时间，有这样一则帖子在网上刷屏，让人大开眼界。

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权威效应：人微则言轻，人贵则言重

那么，具体而言，创业、做生意，应该如何避免在团队管理中出现“劣币驱逐良币”现象，应该如何吸引和留住优秀人才，避免优秀人才的流失呢？以下三点建议可以参考：

和壹读君勾搭的传送门

指导一个人帮助他克服个人缺点，使他的个人能力最大化，并发挥出最大的潜力。

己所不欲，勿施于人

共勉。

自信是突围负面“权威效应”的利器

不过也不用自怨自艾，一辈子那么长,谁没爱过几个人渣呢（或者你是你前任眼里的人渣）。旧的不去，新的不来啊。

选择要理性，面对要积极

辨别虚假繁荣背后的泡沫

沉没成本：难以割舍已经失去的，只为失去更多

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　　国企在此方面尤其如是。一家经济效益颇佳的国有上市公司曾向作者叙述发生在该公司难解之"结"：该公司年人均薪酬18000元左右，一般员工尤其是一线员工薪酬水平远超出本行业同类企业，但核心员工尤其是少数关键岗位员工薪酬却较多低于市场水平。该公司欲引进若干素质较高的计算机专业毕业生，按现行薪酬制度，每月薪酬只能略超出1000元，但市场水平却在3000元左右。因此，尽管公司对高素质计算机专业毕业生有强烈祈求，却总未能如愿。作者在为一些民企作薪酬设计咨询时发现，几乎每一民企均在不同程度上存在着低素质员工薪酬超出高素质员工，因而高素质员工被低素质员工所"驱逐"。差别主要在于，在一些国企，低素质员工对高素质员工的驱逐甚至具有系统性；而在民企，这只是薪酬管理的"例外"。

比如说，今天壹读君写文章挣了5元钱（只是比如）。但是如果我今天不写文章的话就会去睡觉或者写广告，写广告可以挣4元钱，睡觉挣0元，这4元钱就是我写文章的机会成本。而我今天写文章，挣的利润其实不是5元，而是（5-4=1）元。

你们中的许多人可能已经极其详细地研究了二战的各个层面。你们的国家甚至可能是在战后创建的，当时获胜的盟国将世界分割成至今仍存在的势力范围。德国和苏联一开始是盟友。希特勒需要斯大林的苏联的石油和粮食，以便为战争提供燃料并养活普通德国人。然而，随着战争的进行，希特勒对能源的需求只增不减，以至于让他错误地认为，如果他入侵苏联，就可以轻易地占领乌克兰，即欧洲的粮仓，当然还有高加索油田。

同样，要解决员工在工作期间偷懒的问题，用监管和处罚的手段实际上也是很难奏效的，因为员工的工作成效主要还是要靠其用心努力。

我们都知道 2000 年的科技公司发生了什么。图表清楚地显示，美联储在亚洲金融危机后略微降息后再次加息。更高的融资成本粉碎了对技术乌托邦的希望和梦想，随后出现了科技股票市场的崩溃。

过犹不及，暴露自己要有度

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