与王俊锋的一席谈，从信诚“薪金宝”开始。

身为信诚基金(博客,微博)的总经理，近期的工作日程安排得满满当当，王俊锋依然“挤”出一个下午的时间，和中国证券报记者展开了一次长谈，足见他对信诚“薪金宝”这个产品的重视。

报告指出，销售及利润下降主要原因是公司一家位于上海市南京西路2-68号的百货零售门店，于2019年3月11日起闭店装修(部分楼层营业)，闭店装修实施期约九个多月，至2019年12月28日才正式营业。

直面压力 登高远眺

从信诚基金的发展来说，创新步伐从未止步。比如分级基金，我们不仅将其作为一个重要战略品种来打造，而且还会在其中的细分领域不断谋求创新，包括产品的分级设计方式、产品线的布局和延伸等等。又比如此次推出的信诚“薪金宝”。我们也不会满足于现有的创新，未来还将不断地从中寻找新的创新，以衍生出更多的增值服务。在创新的效果上，我希望是“长短兼顾”，既要有长远发展目标，前瞻性地布局那些未来有较大潜力的创新产品，也要注重短期效益，积极培养能够为公司提供稳定收益的创新产品。

而站在信诚基金自己的角度，信诚“薪金宝”则是做好增值服务的同时，也能壮大信诚基金的资产管理规模，并通过持续性的运作，为信诚基金的创新提供更多的机遇和灵感。过去几年，信诚基金也一直努力通过各种创新来提升公司的价值，实现快速发展，并在分级基金等领域取得了成就。而信诚“薪金宝”的出现，则会进一步拓宽公司的发展空间。

在王俊锋眼里，信诚“薪金宝”的出炉，虽有外部因素变化的偶然，但更多的动力，是来自于信诚基金多年来内部坚持业务创新，外部坚持合作共赢的必然。而信诚基金多年来一以贯之的创新方向，则是以满足客户多层次投资需求为目标，并敢于做前瞻性的布局。

从我自己的感受而言，公募基金行业的工作压力是不言而喻的。作为总经理，我每天都要面对各种问题，有些可以轻松解决，但有些却富有挑战性。面对这些压力，我的方法是直面压力，积极应对，并不断自我修复，自我激励，强大自己的内心。其实，过了三四年后回顾一次，就会看到自己明显的进步，这也算是一种成长和历练吧。

从市场反馈来看，信诚“薪金宝”自面世以来，吸引了大量客户的参与，效果很好。目前，公司已经成立了专门的项目组，调动各个部门的力量，为信诚“薪金宝”提供24小时不间断的服务。未来，公司还将继续投入更大的精力，抓住货币市场基金难得的发展机遇，在这个领域中继续深耕，力求获得更大的突破。

中信银行“薪金煲”是一个全天候的理财平台，对基金公司后台运行的要求非常高。目前，我们的后台部门实行“三班倒”工作制度，确保信诚“薪金宝”的运作保持通畅。因为这个产品的创新所带来的发展空间广阔，所有信诚基金公司的同事都积极参与其中，有非常强的成就感。我们提倡大家针对“薪金宝”这个产品，不断地想点子，挑毛病，把问题想在前面，通过主动积极的创新来完善产品。

中国证券报：自担任信诚基金总经理后，你反复提及创新对于公司发展的重大意义。那么，你对基金业创新如何理解？

中国证券报：刚才提到了信诚“薪金宝”的创新将持续进行，如何理解这句话的含义？

此外，昨日（4月16日）消息，上海将开展“五五”购物节，围绕“一个节庆”（五五购物节）、“五大消费”（新兴消费、休闲消费、汽车消费、信息消费、家装消费）、“四个经济”（首发经济、夜间经济、品牌经济、免税经济）、“一个环境”（营造良好消费环境）展开，共12条政策举措刺激促进消费。

公司近年主要资产结构变化如下图：

闭店装修致利润下降

同时，昝圣达向《每日经济新闻》记者表示，将持续看好新世界的未来发展，“‘十里南京路、一个新世界’，其优越的地理位置和在业界的标杆作用，是我们投资新世界的初衷之一。同时，新世界的蔡同德药业和上海胡庆余堂国药号等百年老字号，群力草药房等与大健康产业相关的中医药产业与服务也为我们十分看好，与我们集团发展大健康产业的战略也十分吻合。”

在接受《每日经济新闻》记者采访时，昝圣达表示，新世界2019年利润大幅下滑除了有百货业普遍存在的问题外，主要还是跟闭店改造9个月有关，但这并不影响未来持续看好新世界的发展。

据中国百货商业协会发布的《2018-2019年中国百货零售业发展报告》，百货作为传统的零售业态，曾经风光无限，在前几年受限制电商分流等影响，百货行业步履维艰。

但除了闭店装修，百货业态的发展也不容乐观。

信诚“薪金宝”是对接中信银行(601998,股吧)“薪金煲”平台的一款货币基金产品，貌似很简单，功能却很强大：客户签约后，可自设一个不低于1000元的“保底余额”，中信银行账户内超出部分的资金将自动转成信诚“薪金宝”货币基金；而当客户进行取现、消费、转账等日常支出时，中信银行后台将自动实现货币基金的赎回，无须客户提出申请。因为简单易行，中信银行“薪金煲”——信诚“薪金宝”被客户称为“全自动理财”。

这也折射出王俊锋骨子里的一种执拗：要么不做，要做，就做到最好。他非常清楚基金公司各种“宝宝”成功的关键是寻找到最佳的合作伙伴。在得知中信银行要推行具有行业里程碑意义的“薪金煲”理财平台时，他觉得这是信诚基金发展的一个重要契机，第一时间向中信银行表达了合作意愿，并获得股东的大力支持。在公司内部，王俊锋组建了一个囊括公司各业务部门的项目组，不断沟通、策划、测试，并模拟各种可能的突发状况。正是这种“极致”的精神，使得信诚“薪金宝”能够与中信银行的“薪金煲”实现无缝对接，畅通的运行也迅速集聚了大量的客户和人气。

王俊锋：首先，我要强调的是，信诚“薪金宝”的成功面世，根本上得益于中信银行的重大业务创新——中信银行“薪金煲”理财平台。我们两家这叫“煲”中有“宝”，中信银行“薪金煲”是信诚“薪金宝”运行的基础，也是这个创新产品实现强大支付功能的源泉。

但对于信诚基金来说，货币基金的“新世界(600628,股吧)”已现雏形，我们是做一个跟随者，还是做一个创新者？毫无疑问，我们选择了后者。我们一直在探索，当“余额宝”等已经占据大部分互联网金融市场份额时，有没有可能在其他方面的渠道合作上，实现新的突破。很快，契机就出现了：一直走在业内创新前沿的中信银行，针对性地推出了“薪金煲”这个功能十分强大的平台，而我们和中信银行一直有着非常深厚的合作关系，此时一起积极推进合作，因此诞生了基于中信银行“薪金煲”平台的信诚“薪金宝”产品。

而在王俊锋眼里，信诚“薪金宝”的出炉，不仅是提升客户服务的一次飞跃，也是信诚基金公司多年坚持创新结出的硕果。这种持续创新的精神，自王俊锋履新信诚基金公司总经理后，便一直在强调和坚持。“我们的创新，永远是围绕客户的需求展开。目前客户的需求更加多元化，不但注重产品的投资管理和业绩，也关心产品的功能应用，因此基金公司必须积极寻求和借助合作伙伴的客户资源和业务平台，谋求共赢。‘薪金宝’的出炉，是借助中信银行‘薪金煲’业务平台的强大支持，充分发挥中信集团内部资源协同效应的创新成果。但这并非结束，而是新征程的开始。”王俊锋说。

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