北京商报讯（记者 钱瑜 濮振宇）12月9日，有消息称，中国电信总部最大部门之一的网络运维部将分拆重组。据了解，中国电信此举是“央企总部改革”计划的一部分，中国电信已成立相关工作组进行整体规划和落实。针对此消息，北京商报记者联系采访了中国电信相关负责人，但截至记者发稿，尚未获得对方回复。

根据相关消息，中国电信总部的网络运维部、网络与信息安全管理部原来合署办公，即两个牌子一套人马，下辖处级单位多达12个，包括综合管理处、业务网络维护管理处、数据网络维护管理处等。其他部门领导多为一正一副，而该部门领导有一正三副，包括部门总经理李红斌、部门副总经理谌刚、张强、林睿。经过此次改革后，网络运维部中涉及网络安全的人员将划转至新成立的网络和信息安全管理部，而网络运维部中涉及网络运维的人员则会与企业信息化事业部合并，相当于网络运维部一分为二。

中国移动领到了TD-SCDMA这个既既有无上光荣，又充满无尽苦涩的3G牌照。虽然中国移动管理层在各种场合都会坚定地表态，"公司将积极推动TD-SCDMA产业链的成熟和发展"，但总会紧跟着补一句，"还将积极研究和推进LTE网络演进"。

可以预见，未来几年在央企和地方国资国企之间的股权联合和产业整合方面，将会更为突出，这是央企能力输出的要求，也是地方资本实力增强的要求，更是减少行政区隔导致国有资本重复投资的要求。另外，央企与科研院所、事业单位等国民经济相关单位的合作也会不断深化细化。

“中国电信抓住机遇推进云网融合业务，是基于资源禀赋及自身特点，例如长期面向政企客户服务以及拥有属地化服务组织等；但应清醒地认识到，云业务的关键能力既不是收入规模也不是资源禀赋，而是科技能力，必须在CDN、边缘计算、安全等方面掌握云的关键核心技术才能支撑未来高质量的发展。”柯瑞文说道。

企业整合前就要明确，整合重组的必要性。这个必要性想明白、想透了，才可能说服所有人，才能计算要花费多少成本。计算整合成本很关键，再理想的整合前景、协同效应，在高成本投入面前，都是软弱无力的。

知本咨询“整合地图”，把上面五个关键整合步骤按逻辑串联，给国企整合作业，提供了前进路线。从设计到行动，从硬件到软体，从骨骼到神经，依次展开，目标是解决从物理合并到化学整合的终极目标。

知本咨询认为，国企重组整合方法，总体上包括三个层面的问题，分别解答为什么、是什么、怎么办。详见下图：

尚晓蒲最后预测，中国广电网络公司将是副部级的全业务手机运营商，拆分中移动并将139等两个号段两亿用户划拨给国网公司。

业绩符合市场预期，产业数字化业务带动增长

一企一业，一业一企，要求每家国企子企业，都要心无旁骛，只搞一种主业经营，集团公司要精简瘦身，真正把每个主业都用一家企业平台经营好，这样专业化经营的效益才能体现。

对比2016年《关于推动中央企业结构调整与重组的指导意见》，以上八种产业既有历史的继续，也有新时期的特色。

抓大，主要体现在发展大集团、大公司，推动若干重大行业重组；

烽火通信：烽火通信科技股份有限公司公司1999年成立，2001年烽火通信A股在上海证券交易所上市。

从2023年开始，基本原则将是“聚焦主责主业和培育优势企业，加快央企间资源有效整合”，核心是“三个集中”：

中国电信河北保定分公司加速实施“云改数转”战略，为其他企业数字化转型提供“电信样板”。作为数字生态聚合者、数字经济的主力军、信息通信产业链的“链长”，中国电信河北保定分公司依托天翼视联网、天翼云，聚焦数字化应用场景，为中小微企业推出云电脑、天翼云眼等数字化应用产品，小切口切入，循序渐进助推中小微企业“上云用数赋智”。用起来才能强起来，才能发现问题，才能解决中小微企业不会转、不敢转的痛点难点堵点问题。现如今数字乡村、智慧社区如雨后春笋般涌现，实打实的数字化应用场景已经为乡村管理、线上企业、农村“淘宝”经营企业、物业公司解决经营管理上的难题，经营业绩蒸蒸日上。基层测温项目的成功实施，为广大中小微企业高效防疫带来智能与便捷。

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