2021年，中国电信与中兴通讯签署了《云网核心能力战略合作》协议，双方从传统的订单采购模式升级为新型的合作研发模式。

2022年，双方围绕云网基础设施和行业数字化转型开展了多项合作创新。

石基信息表示，本次投资设立子公司的主要目的是为了更好地整合与零售业务相关的平台型业务，公司拟利用地域、零售行业现有资源等优势，进一步的深化及拓展，对零售行业实施向内深耕向外拓延的发展策略。

大力推进产业化整合，进行市场化股权合作

多位受访人士也坦言，尽管一些央企通过重组壮大了，但从全球视来看，央企依然要提升自己在国际舞台上的业绩和核心竞争力。万博新经济研究院副院长刘哲认为，央企未来重组整合的方向主要有三个：一个是通过新旧技术的重组整合，提升企业的技术水平和综合生产效率；二是通过上下游产业链的整合，提升企业的盈利能力；三是通过传统产业和新兴产业的融合，如与互联网、大数据等的交互，实现企业生产、销售流程的再造，提升企业的核心竞争力。

合作之外，创新业务探索之际，中国电信凭借多年累积的业务条线及经验，覆盖至乡镇的子公司和知名度快速入局云计算，拿到“国云”入场券的同时，天翼云收入也实现翻倍增长，未来或将进一步改变云市场的竞争格局。

重组被否后不久，中体产业就公告称，将结合实际情况，协同相关中介机构，进一步修改、补充、完善本次交易方案及相关申报材料，待相关工作完成后将重新提交证监会审核。

国资委副秘书长、新闻发言人彭华岗坦言，重组不仅仅是两家企业重组了，发布消息就完成了，它会是一个持续的过程，企业内部的管理整合、文化整合、资源整合要经历持续的很长一段时间。

央企/国企，作为国民经济的支柱性企业，始终在国家工业化和现代化上发挥着重要作用。央企/国企改革的目的，就是增强国有企业的活力和国有经济的控制力，促进国内经济的稳定健康发展。

今年9月，工信部信息通信发展司司长闻库表示，中国的电信业改革是中国市场经济改革的重要组成部分，由原来的政企合一到政企分开，走向市场，打破垄断，引入竞争，率先上市融资，谋求突破。虽然中国电信业的改革取得了很大的成就，但改革将会持续推进，不断完善进步，促进电信市场的健康发展。

暴利行业，利从何来？

这就是市场的自然选择。

中国信科诞生利好5G

作为一种企业战略的资源和能力整合，和君咨询公司从管理咨询的角度开 发出一个行之有效的整合模型和一套系统的整合技术工具，在此不用展开去 讨论。

一、中国产业重组：整合还是分拆

二、整合的含义

(1) 整合是指行业性的收购合并，或者表现为大吃小、强吃弱的企业兼 并现象，大企业或强势企业吞并同行业中的较弱企业；或者表现为强强联合式 的同行业中大企业之间的合并。我们不妨把这个意义上的整合叫做产业整合。

(2) 整合是指企业基于价值链竞争要求吸纳或吞吐相应的资源和能力, 整合者通过收购、兼并、合并、合资、战略联盟等方式，将价值链中原来属于 其他企业的资源和能力纳入自己的管辖和控制之中。我们不妨把这个意义上的 整合叫做资源整合。

三、作为一种企业战略的产业整合

以美国产业史为鉴，美国现代大工业的崛起和产业竞争力的提升，首先是 从完成产业整合开始的。在20世纪早期阶段，美国的产业结构与今天中国产 业的散乱状况相类似，几百家钢铁厂并存，几百家汽车厂同在，大家都低起 点、低水平、不上规模，缺乏起码的规模经济性，彼此之间恶性竞争，市场秩 序混乱，行业中的厂商谁都感到经营环境恶劣，谁都觉得赢利艰难，产业整体 失效。在这种情况下，直接危及的是放款给这些企业的金融资本的安全。为 此，当时美国最大的金融企业J.P摩根银行出于保全自己信贷资金安全的需 要，开始出面来推动美国的产业整合。例如，J.P摩根银行利用它的资本杠杆 驱动了近千家钢铁厂商的大联合，最终形成了大型的美国钢铁公司，彻底整饬 了美国钢铁业的秩序，推动美国钢铁企业走向了规模经济。杜兰特则将200多 家中小汽车厂商整合成通用汽车公司，与福特汽车并驾齐驱，共同主导着美国 汽车产业的秩序与方向。走是通过这样的产业整合行动，美国才崛起了第一批 现代大工业。 而这场产业整合运动，是在以J.P摩根银行为首的金融资本的主导下才得 节 以启动和完成的。正是从这个意义上，有了美国产业史上这个著名的说法，即 所谓“是哥伦布发现了新大陆，是摩根重组了新大陆”。也就是在这个意义 上，我提出过一个论断，即当前阶段的中国产业状况处在一个“类摩根时 代"，我们这个时代迫切需要“中国摩根”，一个有着类摩根式战略思维的企 业家才是这个时代真正的产业大家。

其中，柯达公司对中国感光材料行业的整合很值得玩味。直至20世纪90 年代中期，在占领中国市场的问题上，柯达明显地落后于竞争对手日本富士。 为了战胜竞争对手，柯达决心大手笔抢占中国市场。为此，柯达对中国的感光 材料行业进行了三大步骤的整合。第一步，一次性收购中国的六大感光材料厂 商，几乎完成了对中国感光材料产业的全行业兼并，民族品牌仅剩下乐凯胶卷 在低端市场上生存。柯达对中国感光材料的行业性并购，一度震动了全球产业 界。第二步，柯达以巨额资本做铺垫，建立起行业中覆盖面最广的连锁冲印体 系，直插终端、掌控市场。第三步，在研发和制造领域，柯达在全球范围内进 行专业分工，重新配置资源，将中国的企业纳入全球分工体系。通过这三大战 略步骤的整合，柯达公司迅速逼退了日本富士的竞争强势，拿下了中国将近 50%的市场份额。

四、产业整合战略：陷阱何在

(1) 需要避免麻袋装土豆式的整合，必须在整合的同时跟进资源重新配 置、公司治理优化和管理的系统改进。

(2) 需要重视产业选择，不是任何一个行业都适宜推行产业整合战略的。 首先，要看产业门槛高低。产业门槛的高低在很大程度上决定着整合战略的成 败。公用事业、机场、电信、电力等门槛较高的行业和一些资源不可再生的行 业适宜选择整合战略。门槛太低的行业则不适宜推行整合战略。由于门槛低, 你这边刚刚整合得差不多了，那边重复建设又可能遍地开花，容易出现“野 火烧不尽，春风吹又生”的状况。其次，要重视行业里的消费分层和目标市 场选择，不宜全线出击、笼而统之地去进行通吃全行业的整合。再次，在产业 选择中要高度重视国际产业分工和产业梯度转移的趋势，应该选择在国际产业 分工中中国有比较优势的产业来做强做大。

(3) 企业家需要超越志在建造企业帝国的纯粹扩张冲动，必须重视整合 后的效益和效果，不能仅仅为了吃掉竞争对手而开展意气用事的整合，也不能 为扩张而扩张。

第一家：中国交建

第二家：昊华科技

国资委控股的新材料平台型企业，近期发布重组预案，拟发行股份购买中化蓝天集团有限公司52.81%股权、中化蓝天集团有限公司47.19%股权。中化蓝天是国内氟化工巨头，产品总数达百余种，几乎涵盖整个氟化工产业链。

第三家：中直股份

第四家：长信科技

国内ITO导电玻璃龙头，全球最大的ITO导电玻璃制造商。近期公司披露了重大资产重组预案，拟发行股份收购芜湖长信新型显示器件有限公司43.86%股权。此次交易完成后，公司将直接和间接控制长信新显100.00%股权。

第五家：路畅科技

第六家：国旅联合

江西国资委控股的旅行综合服务企业。近期公司发布重大重组预案，拟发行股份购买南昌新旅樾怡酒店、江旅集团文旅科技等5家公司100%股权，以及江旅集团航空产业有限公司47.5%股权，打造文旅消费综合业态。

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