随着越来越多90后人群加入宝爸宝妈行列，他们已逐渐成为母婴消费主要人群。日前，根据全球著名市场调研公司尼尔森报告显示，按照母婴消费者年龄分布，90后母婴消费群体呈上升趋势，且消费能力逐年提升，平均月花费较去年相比增长23%。

从网上消费趋势数据来看，综合网上购物平台以15%的增幅晋升90后妈妈最爱的网购渠道。网购已经成为母婴类消费的重要渠道，那么电商该如何在众多渠道中占据这一潜力无限的市场？

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比如，新佳宜通过拿下主要品牌区域代理、建端到端物流供应链，成为湖南市场最大的鲜奶渠道，将“奶制品”作为主推商品。

仉连元指出，现在千店一面的现象十分严重，主要是因为大家学得太多，模仿的多，而创新的少。他认为，要进行差异化运营，一是要定位清晰，二是要找到实现差异化的路径。

2016中国化妆品零售峰会由品观网（www.hzpgc.com）主办、赫拉HOLA主赞助，年度主题为“零售进化”。参与本场峰会的演讲嘉宾包括：品观网邓敏、欧莱雅斯铂涵、娇兰佳人蔡汝青、澳希亚胡殿良、阳狮杨正华、一号美店吴兆奎、恒美孙锡财、伊贝诗阳猛、美林美妆武清林、必汇美张照宏、葆荷冯翰毅、乐创仉连元、光合社叶光和麦穗刘博等重量级嘉宾，为大家带来零售智慧的分享。

开展“微笑服务”，提升精细化管理和文明服务水平。一是全员绩效考核，激发工作热情。制定全员绩效考核办法，引入绩效考核系统，通过全产品、全流程计价管理，全行上下形成了人人有压力、人人有动力的拼搏奋进氛围；二是提升服务水平，增强业务素质。实施客户经理等级管理，每季度根据业绩，将客户经理划分一到五级客户经理，并挂靠绩效薪酬。同时，以每季度星级柜员评定为抓手，提高一线柜员的业务能力和文明服务水平；三是开展“微笑服务”，提高客户满意度。确保每个业务环节都有“微笑服务”陪伴，各网点评选“微笑之星”和“服务明星”，推动服务升级。

上文提到的品牌是真正的先锋，它们能够提供市场上以前没有的东西。然而，并非每个品牌都能成为先锋，也不是每个品牌都需要成为先锋才能成功。

可见，即时零售作为本地零售崛起、消费习惯变迁的产物，已具备刚需属性。便利店因其本土化特色、网点密度、仓店一体属性，更易吃到即时零售带来的新红利。公开资料显示，近年来，众多区域便利店已集体加入即时零售，也是一种行业趋势的体现。

在刘利振看来，2019年母婴市场确实面临很大的挑战，但是京东依然觉得有非常多的机遇。他表示，2019年京东母婴品类将奔赴三大必赢之战最前线，全线助力品牌商家开拓更为广阔的市场，进一步夯实京东在母婴市场的领先地位，推动中国母婴产业革新。

在此基础上，便利店企业接入即时零售平台，也出现了更多能够长期挖掘的可能性。

产品质量差异化。 产品可靠性差异化。 产品销售差异化。 产品品牌差异化。 产品创新差异化。

据了解，近年来华夏银行北京分行聚焦科创企业风险高、研发周期长等融资痛点，推出覆盖科技企业全生命周期的综合性金融服务方案和适配度较高的信贷产品，在以专属金融产品对科技型企业精准发力的同时，华夏银行北京分行以快速审批和高效放款，保障企业资金需求，为企业搭建跨越困难之桥，赋予助推发展之力。

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1）特斯拉

邦独家

三星就是一个在竞争激烈的环境中运营并与广大受众沟通的例子。三星的品牌战略包含在其所谓的“2020愿景”中，围绕着激励世界、创造更美好的未来和丰富人们的生活。尽管三星的产品具有高度相关性，但它与竞争对手的产品没有太大区别。从创意角度来看，三星的许多传播活动都很棒，但它们并没有试图以任何方式区分品牌。然而，它是一个超级成功的品牌。

尼尔森报告指出，2018年快速消费品线上销售额较去年同期增长35%，母婴品类以高达25%的线上增幅持续领跑，B2C为主要驱动。吸奶器、婴儿纸尿裤分别以70%、56%的市场份额成为线上占比最大的两大母婴品类，婴儿纸尿裤、婴幼儿食品两大母婴品类线上增速最快。90后新生代母婴家庭占比不断攀升且消费能力进一步提升，高端化、品质化成主要消费趋势等多维度信息传递母婴市场产业链增长的契机。

有数千家企业的产品与他们的竞争对手非常相似，但由于各种原因，这些企业不可能或没有能力做出有意义的改变。但是，品牌传播可以。

数字化提升转型驱动力

加快“智慧建设”，网点功能逐步拓宽。一是加大政务型网点建设，与县行政审批局共建“沂蒙帮办”，充分整合客户资源与需求，进一步提升网点功能；二是完善“流动汽车银行+移动柜组”的服务模式，为农民群众和特殊群体提供上门服务；三是推广“一卡通用智慧社区”建设，以辖内旧村改造社区、城中村社区为智慧社区重点营销目标，积极对接物业、业主、周边商户，打造足不出户缴费新模式和便民生活新场景。

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