广州工控发挥 “以投促引”作用，推动山河智能子公司中铁山河迁址广州南沙。图为中铁山河所制“开拓45号”盾构机。 受访者供图

广州工控并购的山河智能，在地下工程装备领域的技术水平与产品系列完善程度处于世界领先地位，壮大了广州国资工程机械规模。图为山河智能的自研旋挖转机，其被评为国家制造业单项冠军产品。受访者供图

抓牢作为体制机制改革创新试点企业的重要机遇，以“员工持股”作为扭转公司经营困局的“特效药”“强心针”，为公司发展置换了“发展内核”，升级了“系统驱动”。统筹走好“2+2”路径，最终推动16名核心骨干成员出资近1400万元（占比约18%），真正实现了从“打工人”向“当家人”的角色转换。

选聘按照信息发布、组织报名、资格审核、综合面试、考察、党组织前置研究、征求集团党委意见、公示、聘任等程序进行。

道路桥梁

新年新气象

清华大学中国现代国有企业研究院研究总监周丽莎（以下简称“周丽莎”）:2023年中央企业“一利五率”目标为“一增一稳四提升”，利润总额增速高于全国GDP增速；资产负债率总体保持稳定；净资产收益率、研发经费投入强度、全员劳动生产率、营业现金比率4个指标进一步提升。

按照报名、资格审查、笔试面试、体检、正式录用等程序进行。

根据国务院关于提请审议国务院机构改革方案的议案，组建国家数据局。负责协调推进数据基础制度建设，统筹数据资源整合共享和开发利用，统筹推进数字中国、数字经济、数字社会规划和建设等，由国家发展和改革委员会管理。

湾财社：横向对比京沪深几大城市，广州的优势及不足有哪些？

彭澎：广州国企比北京、上海还是难望其项背，京沪国企底蕴深厚、具有先天优势。比起深圳来看，广州国资国企规模大一些，产业齐全一些，但是深圳国企基本上只在基础设施、公用事业和战略性新兴产业领域发力，高新技术产业主要还是在民营企业身上，分工明确一些。这跟广州老城市有所不同。比较京沪深，广州国企要在规模做大做强、产业结构转型升级、新技术新业态新领域不断拓展。

彭澎：一是内部治理结构建设，股东大会、董事会、监事会和经理层各司其职、有效运行。二是出资人监管，国资委和组织部与董事会在董监高选任上的职责界限。三是经营目标考核或KPI，合理制定年度绩效考核标准。四是市场布局定位，既要有干劲，又要稳健决策。五是技术创新或研发投入，战略规划，人才培养等等。

风控法务岗1人：

另外，上市公司市值也跟控股公司的资本运营能力有关，资本运营能力强的企业，会通过市值管理，稳定上市市值，避免上市企业股价大幅度波动。这一点应该说是广州国资做的不够理想的地方。

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