我叫周福斌，今年38岁，河南人，小学文凭。本人从事的是餐饮行业，起初我们做的只是火锅店，后来有不少的客人进来问我们有没有炒饭炒粉，这些人大多数都是上班的，可能是他们在中午随便吃点炒饭炒粉之类的然后休息一下就上班的原因吧。后来为了让我们店里的营收入增加，于是我和老婆商量了，在做火锅的同时又增加了炒饭炒粉，家常小菜，我们还在另一个窗口卖牛肉粉，这样的多样化餐饮店让我们的营收入大幅增加。为了让顾客们一边吃饭一边玩手机，我们还在店里公开无线网的连接密码。我们餐饮店受到很多顾客的光顾，周边的其他餐饮店老板看着眼红了，也把自己店跟着我们这样布局。

我炒股已经有3年左右了，也算是一个新股民，我在选股上面比较喜欢低价股，因为我觉得只有股价低的股票涨幅空间才大，就算短时间股价起不来，我也有耐心拿它三五个月。就在2023年的5月22日，我以每股价位为1.22元重仓抄底买入金科股份这个房地产的股票，买入后股价连续下跌，我的持仓从亏54万到现在盈利64万。今天在这里就和大家分享一下我买这个股票的经历，感觉就像人生一样，真的是大起大落。

这是客人在店里吃饭时候的图片

虽然我喜欢买低价股，但是我有三不买。第一不买公司业绩连续两年亏损的股票；第二不买公司被立案调查的股票；第三不买公司存在违规连年担保的股票。不要觉得我是新股民，我就懂这么多，其实这些都是我身边的老股民和我分享的，我觉得他们说的都非常有道理。

如果一个公司连续三年亏损它就会被ST，如果一家公司被立案调查，一旦运气不好被查出问题可能直接退市或者变ST。如果一家公司的控股股东非法占用资金违规担保，那也会变为ST。这是好几个有20年老股民总结出来并且分享给我的。我觉得多听听别人的建议，虽然不能全信，但是有些东西确实可以让我避免一些坑。

金科股份这个股票在二级市场上跌幅也比较大的。从最高价10元每股跌到1块多每股。这样的跌幅无疑让我看到了投资机会。所以在2023年的5月22日当天下午，我就以跌停价1.12元每股价位重仓买入金科股份这个股票抄底。买了有1562300股。让我没想到的是买入以后股价连续下跌，仅仅两个交易日，我就亏了有14%。

2023年5月24日截图持仓盈亏图片

当时我也挺后悔的，心里自己骂自己，说自己是不是有病，好端端的还要去抄底，这不赔光积蓄才怪。这还不止，后面这家公司的股票连续两个跌停板，当时在2023年的5月26日早上看到持仓，亏损了有54万。当时在店里做事的时候心情很利落，但我为了不让老婆知道亏损这么多，所以我强忍着装没事一样，老婆问我的时候，我就说昨天晚上没有休息好，有点打瞌睡。

就算当时我想割肉也卖不出去，毕竟封板很大。后来我就想，大不了陪它退市。后来在2023年5月26日下午，这家公司的管理层应该是在想办法自救，所以有很多的大资金疯狂买入，到收盘的时候，这家公司的股票就出现地天板，一天的振幅就是20%。

说实话，当时看到这个涨停板我真的很激动，我相信它退市的机会不大。它的涨停让我看到了希望。所以说一家公司的管理层有能力与否真的很重要。

后来这家公司的股票在二级市场上受到很多的大资金追捧，股价也比较活跃，持有它一个多月了，截止2023年7月21日，金科股份这个股票当天涨停，而我的持仓盈利了有60多万。

2023年7月22日截图持仓盈亏图片

今天在这里和大家分享我买这个股票的经历，我觉得吧，在我们买入之前一定要多思考，多分析，买入以后就不要被他波动而影响。我觉得不忘初心真的很重要。

而我目前对它的态度就是，我觉得它目前的位置很安全，我会坚定持有它，而且近期房地产板块有很多的利好消息，加上房地产板块指数已经连续多年处于历史底部了，我也相信它会涨起来。

最后，我在这里祝愿大家工作顺利，股票账户长红。

口述：周福斌

整理人：那些树的叶子

分享一篇：来自于颜之说管理 公众号的文章，这篇文章很赞！从一个企业老板的角度，深度剖析：老板如何做管理？如何经营团队？如何处理好事业、生活两方面的事情？很值的回票！

管理不只是让领导负责约束团队成员的言行举止，本质上应该是管理人心。

普通的领导者大多会采取严苛的制度对团队成员实行被动式的强制管理，与之相对应的则是优秀的领导者，后者具有独特的个人魅力，善于鼓舞人心。

团队成员是为企业创造价值的主力，公司想要持续发展和壮大，离不开团队成员的倾力奉献，所以能够激发团队成员的斗志和热情，是领导的核心任务之一。

01

管事、管人到管心

过去管事，我永远有管不完的事，凡事都需要我来决策。不管我是否比别人专业，因为是企业创始人，气场都比别人强。在这个过程中，头都大了，决策不过来，事永远管不完，最后发现很多事并不是最好的结果。

过去库房怎么摆放我都要参与意见，后来发现很愚蠢，有专业的物流人才！公司现在的CEO管过四家上市公司，到我们企业以后，我才第一次反思自己有没有管对。之后我不管事，依然管人。

后来终于发现管人也不是我专业的领域，这些人分布在全国60个城市，我都叫不上名字，怎么管？后来人我也不管了，交给我的团队。

只管心，我这才发现管对了。企业的价值观需要你管，企业未来的战略需要你管，企业新的模式探讨需要你管。比如我决定做“管家服务”，即使未来三年不盈利也要做，打工的人是不敢决策的。

现在我才真正开始非常舒服，可以研究我的模式和战略，做一些管心的事。培训中心心灵课堂的导师就是我，我为这个家庭创造最好的环境，这是没有家族的家，这是我的角色。

你去采访柳总（柳传志），你会发现他不懂计算机，没有元庆明白。后又做农业，柳总说那个他也不懂，但联想做一件事就一定能成，制造优秀团队，有全心全意投入的精神，就OK了。

要修炼这个心态，每一件事都不作决策，都有决策人承担结果，我只给后援支持，或者鼓掌，或者离开。

02

再多退半步

在我们公司，我只做这样的决定：

品牌是不是可以往这个方向走，配辅料可不可以提高这么大的成本，其他的事情不管，我不认为我能比他们做得更好。

我一直认为退到“二点五线”而不是退到“二线”，是一个老总应该看问题的角度。

我现在动员设计师的主管都往后退，要求设计师产销比就可以。如果一个主管这么多品牌都能弄明白、都说了算，也会出问题，他要退到“一点五线”，只有这样设计师才会有主人翁的精神，才有玩得High的感受。

很多团队中设计师的生命力被扼杀掉了——我这盘菜好吃不好吃，反正都是领导决定，从做到吃都是你的事。这个游戏必须玩得非常High才有意思，才是设计师在里面发挥力量的品牌结构，这是必经的路。

政法大学的六十年大庆，校友和老师穿的是我们几年前的衣服，现在买不到了。我就跟CEO说，是不是我们的经典款要保留？当时CEO说，这个事情不是你决定的，是几次战略会定过的事情，我们要年轻化，让年轻人喜欢这个品牌，我们是否一定要考虑55岁、60岁，六年前买你衣服人的想法？于是我被打回了。

退到二点五线就是这样。如果前几年，我会直接找设计师做两版，那现在这个品牌就不伦不类了。

这就是为什么我认为管理是有界限的，在什么样的角色上，应该走到哪一步，都有界限。就像话剧一样，非得在幕后台前说一句话，那就不是旁白了。

03

一群人、一件事、一辈子

我始终觉得，企业家把钱花在两种人身上永远是对的：

一是消费者，二是团队成员。

你的品牌能做多久，就看消费者脸上的笑容和穿你品牌的感受。企业能走多远，就看你的团队成员，看他在这里工作生活的感受。

一年两年，信念和心态在结果上可能看不出来差别；十年下来，就会发现差距。在不同心态和信念中，一个企业的基因就形成了。一个团队的基因形成以后，很难改变。我认为品牌就是一群人、一件事、一辈子，这群人的基因形成了以后，基因再调过来已经没有可能性了。

04

人才不是靠留的

目前我们企业人员流动率在2%以下。人员流动率不高的原因是：我一直认为人才不是靠留的，假如企业真正到了要靠求人留下，企业就很糟了。

企业如果建立了很好的氛围和环境，人的能量会非常强。环境因素越强，人越走不了。团队成员离开，我都要同他聊天，哪怕最基层的团队成员，我都要听听走的原因。留下来有很多因素，但离开的原因能有共同点。

走的主要有两类人：

一类我认为心灵的承受力欠缺。这类团队成员占很大的比例，他觉得为什么部门主管不够重视他，或在部门中觉得不公平，这样的通常半个小时谈话就可以把人留下。我会和他谈人生目的，大部分人能听懂——人生要到哪里，是你自己的。

每一个人前进的过程中都会有磕碰，被一个石头绊倒了，因为那个石头放弃了往前跑的人是不是很愚蠢？很多人是为了把石头搬开，也很愚蠢。最后石头搬完了，你会发现你的目标是大海，人家在游泳了，你还一身臭汗在搬。

也许这半小时的谈话就是这个团队成员人生的顿悟。石头在每一个人的前进道路上都存在，因为石头他放弃了、不跑了，这很愚蠢；留下来搬石头也很愚蠢。这个很浅的道理大部分人都能明白。

第二类是因为环境要离开的，这样的团队成员在我们企业很少。这一种人我是支持的，他能力很强，如果在这里没有机会，有了一个更高职位的机会，我是赞成走的。这样的人走了，我要和他的主管去沟通，对主管逐渐进行调整，因为这是管理问题。

团队成员的流动是合理的，但在这个过程中要找到团队成员流动的因素。如果因为环境而走，那就下决心让这里的环境充满魅力。我们每天下午茶都是不同的，团队成员早餐可以在楼上吃，午餐也吃得很好；父亲节礼物、春节礼物都给做好；薪金也是中上水平，培训上也敢投入。

其实企业前期选人选对了，后期花钱投入精力就足够，团队成员轻易不会走。团队成员流失大部分原因在于企业疏于对团队成员的投入和管理。

人力资源做两件事：一是职业规划，哪一年该有什么评定，没有空间的人当然要走；另外就是爱的关怀，不同的团队成员，不同的年限要给他爱的滋养，这种东西越多，越有聚合力。为什么家里很穷还要回去？因为这是内心的向往。

05

人终究要面对内心

人终究要面对自己真实的内心。我真实的内心是以喜欢的方式做有意义的事情，这是我最高的追求。

其实每一个人面对自己真实的感受才是最舒服。境由心生，最不舒服的状态就是做别人眼中的你，那是很局促的，是被动的。主动做心中的你，比被动做别人眼中的你要舒服多了。

做喜欢的事，才有激情，才可以持续。

这么多年走过来，终究要能衡量，做事业是不是以我喜欢的方式？如果不是，偶尔一次委屈我能接受，但时间长了是无法承受的。

另外，你要和别人不一样，不断变换游戏规则。天天丢手绢也腻了。大家刚玩腻，你又有新的规则，顶破天花板，更好玩。

还要有感恩的心态，这决定你能玩多久。团队里和你一起玩的人能力是不同的，有强有弱，能力有限。但要感恩，对那些用时间和生命和你“玩”的人感恩。我时常会觉得幸福就在这里。男人成就事业靠霸气，女人则靠爱的关怀，用母亲一样的心。母亲对家庭付出最多，但觉得最幸福。

06

生活三分法

我现在和朋友说得特别多的是，工作是一阵子，生活是一辈子。一个懂生活的企业家才能更长远。对自己的生活，我有“三个三分之一”，非常清晰。工作要有声有色，生活要有滋有味，做人要有情有义，我把自己分成三个角色。

事业当然是生活中很重要的部分，但如果把它当成全部，一定出事。最大的危险是你的存在就是企业的未来，如果明天你因心脏病不在了，一切都不存在。

第一，要有声有色地工作。把工作做得很快乐，能把这个场调节得很快乐，让每一个人投入，忙碌并快乐着。

第二，生活有滋有味。我的家庭时间一定要有，早晨陪女儿选衣服、吃饭，包括我自己选衣服，这是我很重要的部分。

第三，社会时间，和朋友相处的时间，这也占三分之一。

社会和朋友、公益的事情、社会影响力的管理一定要投入时间，否则没有这样的影响力。我的心态就是把一个看似感性的问题理性化处理。有一些人说和政府官员吃饭是不是很痛苦？一点也不是，其实他们也是好朋友之一，仔细地观察他们也很可爱，他们比我们更不容易。

我的心态转变特别大的还有两个核心因素，一个是利他思维。中国企业，包括服装行业的企业，以前像在高速公路上开车，踩足油门往前走就可以；现在已经进入城市立交桥——你要思考怎么对别人有利。城市立交最怕只考虑自己有利，都那么走过去，这条路就瘫痪了。

例如金融危机时，人工成本增加，上游工厂很难生存，那我们先付款，让别人先活下来，将来他就会有一个非常好的合作心态。这都是内心的成熟和淡定。

此外要有长久的眼光，从未来的视角思考问题，这也是我在心态上的改变

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