据找甲方统计河南省许昌市2023年3月，累计约有29个拟在建项目陆续发布了最新动态，项目动态清单如下表：

1. 禹州市社会资本参与废弃矿山土地整治项目（EPC）

2. 许昌惠众制药有限公司沙星类母核及其他医药中间体项目

3. 年产500万米柔性石墨防雷接地成套装置生产线项目

4. 禹州市鸿展物流园项目

5. 许昌市城乡一体化示范区100MW/200MWh共享式储能项目

6. 许昌冷食功坊食品有限公司年加工15000吨冷冻食品项目

7. 清丰县20MW屋顶分布式项目

8. 长葛整市屋顶分布式一期(6MWP)分布式光伏发电项目

9. 河南许昌150MW/300MWh集中式储能项目

10. 襄城县开发区储能电站项目

11. 襄城县电气制造孵化园建设项目

12. 许昌市禹州市2023年水系连通及水美乡村建设试点县项目EPCO

13. 许昌市城乡一体化示范区乡村振兴绿色发展产业园项目

14. 禹州市百思特不锈钢产业园二期项目

15. 河南不锈钢高质材料产业城项目

16. 禹州市综合康养项目EPC

17. 年产3000万平方米蜂窝复合板生产项目

18. 鄢陵县2022年世界腊梅园景观建设项目EPC

19. 河南权宏过滤设备有限公司年产2000台（套）节能高效隔膜压滤机项目

20. 禹州市锦信水泥有限公司磊磊石矿水泥用石灰岩矿项目

21. 襄城县智慧照明项目

22. 禹州市华电瑞天电气有限公司年产50000套（台）智慧畜牧设备项目

23. 许昌安建投资建设有限公司许昌市建安区综合充电站项目EPC

24. 禹州市农村厕所粪污无害化处理与资源化利用项目

25. 河南盾旗过滤设备有限公司年产2000套固液分离设备项目

26. 襄城县文化路幼儿园项目

27. 襄城县文化路小学建设项目

28. 襄城县文博幼儿园项目

29. 鄢陵县第三污水处理厂及产业集聚区雨污管网灾后重建项目（EPC）

以上是找甲方平台上发布的河南省许昌市2023年3月最新拟在建工程项目汇总，如需查看项目详情和其他省市信息，可以通过下载【找甲方】APP或微信公众号直接查询。找甲方提供国内最新获批、招投标前的拟建、在建项目信息，正在进行招标、采购和中标的信息查询服务。

如果需要其他地区重点项目，请留言所关注的地区，小编会陆续整理出来

很多中小型企业的生产计划在内部与生产部门沟通排产的时候，经常遇到生产部门不执行的问题？通俗点就说你排你的，我排我的，生产与计划的进度要么生产跑在前面，要么计划跑在前面，造成生产部门不执行转而自己排产原因是什么呢？

大的方面就两类：一个就就是生产部门自己的原因，一个就是计划部门原因，我认为是计划的原因造成的这种现象居多。

生产模式

由于企业是订单量大、品种少的生产模式，有计划和没计划生产都相对顺畅，所以还不如自己来排，每天的生产把控在自己的手中，这样对安排人员、设备等都能够合理调配；

人员模式

由于生产工艺等原因，排产相对灵活，不能把人员固定死，生产计划的排程没有考虑人员的问题，造成生产这边人相当难安排，所以还不如自己排产。

薪酬模式

人员是计件的，生产部门考虑的是生产部门的利益，需要合理的平衡工人工资，不能出现偏差太大，如按计划人员的计划，可能会出现工资收入不均的现象；

这里重点说计划 部门原因，首先要说明的是，如果生产不让计划排产，第一个检讨就是计划部门，为什么人家不执行，直接点就是计划部门没有排好，没有站在在对方的角度思考问题，有几个方面特别要注意：

排程不合理

大多数企业的生产排程相当复杂，不光是有主生产计划，主生产计划下面有金工、注塑、部件等子件计划，特别是金工车间，又涉及到工序计划，每台设备每个工序都需要详细计划，而且在CNC排程上又会涉及到1人1机，1人2机或者1人多机的模式。所以生产计划人员排程只排一个一维计划表，就简单说明订单什么时候要交货，这样的排程生产还不如自己来排

物料不齐套

排程不合理，生产部门有时候也没办法，为了配合，也会执行的，但是计划部门的排程出来了后，一核查发现物料不齐套，生产部门经常性停工待料，不光是外购欠料，内部的自制件可能由于计划的原因，漏工序、漏部件等等造成连自制件都欠料了，这种情况下，生产部门一句话就顶回去了，你的物料不齐套，我执行不了，我自己看着有什么物料，就生产什么吧，自己排产了。

工艺不熟悉

就算是计划部门把物料的齐套性跟进得不错了，但是由于排生产的计划人员对于工艺不熟悉，把零件1排在不该排的设备上，或者没有考虑工艺周期，一味的追生产完成。举例说明：物料A只能在产线1生产，物料B只能在产线2生产，两种产品能同时生产，因为共用一个工装，这里约束条件都有这样多，但是排程下来，还是发现A排在3线，B排在4线，而且还同时排了，这样生产部门干脆自己排了。

人员不熟悉

计划部门排程经常认为是工人不需要休息的，可以加班，加以连班。明明生产部门告之某零件只能A人员生产，结果还是不考虑人员，继续排，还说，人的问题你生产部门的问题，我只管排，所以生产部门和计划部门的沟通不充分，造成矛盾越来越大，后期根本不看排程了，直接对上了销售了。

设备不熟悉

对于冲压、数控、注塑等设备没有概念，没有换模的概念，不知道颜色切换对注塑的影响，也不知道某个部件有多少套模具，经常计划排得数量不够宽放，造成生产补数。举例说明：某加工件，光模具就20多套，生产部门一再强调生产此加工件一定要充分考虑损耗，结果按计划加工完了，由于没有考虑后面总装工序的损耗，造成需要补数，又得重新上20多套模具，这样的情况下，生产对计划就直接没有信心了，所以自己排程了。

总结：

从大的方向来看，未来的订单是小批量、多品种、短交期的生产交付模式，生产计划由计划专业人员排程是趋势，但是也要提醒计划人员你的排程不合理，不用心在生产部门了解各种不同约束，是排不好产的，常见的约束有以下：

1、交期约束：客户交期，大客户订单，小客户订单

2、线体约束：线体可能不够，需要排除

3、设备约束：专用设备较多，不能同步生产

4、工艺约束：制造复杂，可能是自制-委外-再自制-再委外-再自制

5、人员约束： 招不到人，熟练工人没有

6、产能约束：关键工件是瓶颈，24小时排程都供不上

7、物料约束：外购件回不来

8、环境约束：限电，环保审查，天气等；

计划员在不断排程中了解生产的约束，让生产部门能够执行的计划是一个计划人员必备的能力之一！

我是古哥计划，头条号作者,职场问答专家，职场领域创作者，专注生产计划15年。更多文章，请点头像关注。

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