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2023年2月13日，据企查查信息显示，方大特钢科技股份有限公司（以下简称方大特钢）经营范围发生变更，新的经营范围相比之前不仅更加具体，而且还新增了诸多项目。主要内容如下：
变更前：
汽车钢板弹簧、扭杆弹簧、圆簧、弹簧扁钢、减震器、弹簧专用设备、汽车零部件、模具的研制开发、制造、销售，汽车销售、金属制品、铁合金、冶金原燃材料的加工及销售，黑色金属冶炼及其压延加工产品及其副产品的制造、销售，炼焦及焦化产品、副产品的制造、加工和销售；耐材、水渣的生产和销售；建筑安装；理化性能检验；易燃液体（粗苯、煤焦油）、易燃固体（硫磺）、不燃气体（氧、氮、氩）的批发、零售（有效期至2021年3月19日）；普通货运；二类汽车维修（限下属分支机构持证经营）；整车货物运输及服务；人力装卸，仓储保管；设备租赁；房屋租赁；综合服务；钢铁技术开发；进出口贸易、国内贸易；旅游资源开发和经营管理；旅游宣传策划；旅游商品开发销售；景区配套设施建设、运营；景区园林规划、设计及施工；景观游览服务、景区内客运及相关配套服务；旅游文化传播；餐饮服务；停车场服务。（依法须经批准的项目，经相关部门批准后方可开展经营活动）
变更后：
许可项目：道路货物运输（网络货运），道路货物运输（不含危险货物），道路危险货物运输，检验检测服务，建设工程施工，建设工程设计，危险废物经营，旅游业务，住宿服务，餐饮服务，危险化学品经营（依法须经批准的项目，经相关部门批准后在许可有效期内方可开展经营活动，具体经营项目和许可期限以相关部门批准文件或许可证件为准）
一般项目：钢、铁冶炼，通用零部件制造，弹簧制造，弹簧销售，金属结构制造，金属结构销售，铁合金冶炼，黑色金属铸造，金属制品研发，金属制品销售，钢压延加工，有色金属压延加工，有色金属合金制造，有色金属合金销售，金属材料制造，金属材料销售，金属废料和碎屑加工处理，模具制造，模具销售，电气设备修理，冶金专用设备制造，冶金专用设备销售，专用设备制造（不含许可类专业设备制造），汽车零部件研发，汽车零部件及配件制造，汽车销售，机动车修理和维护，炼焦，煤炭及制品销售，化工产品生产（不含许可类化工产品），化工产品销售（不含许可类化工产品），肥料销售，耐火材料生产，耐火材料销售，成品油批发（不含危险化学品），再生资源加工，再生资源销售，工程管理服务，工业工程设计服务，劳务服务（不含劳务派遣），装卸搬运，国内货物运输代理，运输货物打包服务，普通货物仓储服务（不含危险化学品等需许可审批的项目），仓储设备租赁服务，机械设备租赁，非居住房地产租赁，住房租赁，租赁服务（不含许可类租赁服务），技术服务、技术开发、技术咨询、技术交流、技术转让、技术推广，货物进出口，进出口代理，国内贸易代理，招投标代理服务，旅游开发项目策划咨询，园林绿化工程施工，游览景区管理，专业设计服务，工艺美术品及收藏品零售（象牙及其制品除外），休闲观光活动，停车场服务（除依法须经批准的项目外，凭营业执照依法自主开展经营活动）
由上可见，此次方大特钢经营范围调整之后，将新增有色金属、金属废料加工和处理、煤炭及制品销售、再生资源加工销售、技术开发服务等类别，相较变更前，经营范围可谓有了极大的扩张。而其之所以调整范围，也与2022年钢铁主业盈利大幅下滑有着一定关系。
1月31日，方大特钢发布全年业绩预告，公司预计2022年1-12月业绩大幅下降，归属于上市公司股东的净利润为9.00亿-9.70亿，净利润同比下降67.06%至64.49%。
公司基于以下原因作出上述预测：
（一）主营业务影响：2022年，受炼焦煤价格同比大幅上涨、铁矿石价格高位运行等因素影响，公司生产成本上升；同时，下游地产及商用车市场需求减弱，钢材价格水平下跌；在成本高企及钢价下滑的双重压力下，公司2022年盈利能力同比下降。
（二）非经营性损益的影响：2022年，公司非经营性损益金额约为15,400万元，主要为土地收储导致本期非流动资产处置收益增加。
（三）其他影响：2022年，公司实施限制性股票激励计划，股权激励费用摊销导致本期净利润减少。
在以上原因中，除了钢价下滑的客观事实外，生产成本的高企和下游市场需求的减弱无疑为企业盈利下降的主要原因，而随着方大特钢经营范围的调整，无论是金属废料加工和处理、煤炭及制品销售、再生资源加工销售，无疑都是其在成本端的布局，而冶金专用设备制造，冶金专用设备销售，专用设备制造则是其在下游市场的开拓，相信随着这些业务的开展和发力，方大特钢必将在一定程度上降低生产成本，进一步延伸下游产业链，为企业营收的增长奠定坚实的基础。
除此之外，在新的经营范围中，方大特钢还新增了有色金属压延加工，有色金属合金制造，有色金属合金销售等。而据相关数据显示，在2022年，我国有色金属工业生产稳中有升，规上有色金属企业工业增加值比上年增长5.2%，增幅比全国工业增加值增幅高出1.4个百分点；规上有色金属工业企业实现营业收入79971.9亿元，比上年增长10.5%。
相较于钢铁行业钢价疲软、利润下滑的发展现状，有色金属行业平稳向好运行的态势也将是企业发展的动力，而方大特钢在此时上线有色金属业务，或许也将为企业的高质量发展增添一份助力。
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近些年，方大集团积极参与国企混改，成功并购重组了多家国有企业。
今年，国务院国企改革办专门向天津市政府发去感谢信，称“天津推动国企改革三年行动工作卓有成效，为全国完成国企改革三年行动年度目标任务做出了突出贡献。”
混合所有制改革取得了超预期成果是天津国企改革的突出特色。统计显示，天津17家完成混改的原市管企业2021年营业收入、净利润分别达到2996亿元和208亿元，分别比混改前增长81.20%和455.77%，混改后企业在津上缴税金累计超过270亿元。
国家发改委在对天津实地专题调研后给出了“天津国企混改紧扣当地实际，遵循‘完善治理、强化激励、突出主业、提高效率’十六字要求，不仅引入了资本、化解了风险、改进了治理、提升了效益，而且放大了国有资本功能、做强了优势产业、搞活了地方经济，符合党中央、国务院关于国企混改的政策方向和要求”的高度肯定。
天津市通过混改，混产权，改机制，优治理，实现了国有经济的良性再生，为国民共进谱写了新的发展篇章。其中，辽宁方大集团混改天津一商集团（下称“天津一商”）是一个典型案例。
01
老国企成了“没人要”
天津一商是一家具有近70年历史的老国企，其前身是成立于1953年的天津市第一商业局，也是中华人民共和国成立后天津市创设的首个大型商业单位。核心主业由百货零售、商品贸易、商务服务、现代物流四大经营板块组成。
1995年，天津一商迎来了改制，并于第二年3月成功注册成为了国有公司制企业。由于市民和合作伙伴天然的亲近感及长期积累的认可度，天津一商在改革开放的很长一段时间里都是天津商业的标志性企业，始终保持天津商业第一位置。
进入新世纪，这家老牌商业国企面对激烈的市场竞争，遇到了发展瓶颈。在互联网商业的大背景下，其自身体制机制不灵活、资源利用和运行效率不高等问题愈加凸显，企业活力不再。
据天津一商的一位中层管理人员回忆，那时企业“供应商的货款已3年未支付，职工的工资用高于10%的利息贷款支付，资金链断裂一触即发”。资本结构单一、组织结构冗长、体制机制僵化、经济效益低下、债务风险高企是对当时天津一商的真实评价。
在此情形下，2016年年末、2017年年初，天津市委召开十届十一次全会、全市国企改革推动会，下发了《关于进一步深化国有企业改革的实施意见》，着手部署推进国有企业混合所有制改革。天津一商也被定为参与混改的重要企业之一。
但天津一商的混改之路并不顺利。考虑到传统商业是一个充分竞争型的行业，仓库、卖场、专业市场和商业楼宇这些营运范围本身就高度市场化，竞争压力十分巨大。再加上国有企业限制多、人员专业水平参差不齐，令很多有意愿参与天津市国企混改的民间资本和企业对天津一商抱持观望态度。两次“挂牌”两次失败的结果也曾令天津市国资委一度不抱太大希望。
直到2019年，“颠沛流离”两年多的天津一商才迎来转机。辽宁方大集团在衡量了自身实力以及与天津一商的业务匹配度后，最终决定投资22亿收购一商。
方大集团是一家以碳素、钢铁、医药三大产业为核心，商业、重型机械制造为两翼，矿山、贸易、房地产为补充的跨行业、跨地区、多元化、具有较强国际竞争实力的大型企业集团。旗下拥有4家上市公司、一家大型钢铁联合企业、一家大型机械制造跨国企业、多家医院等200多家法人单位，所属公司分布于北京、上海、辽宁、甘肃、江西等20余省、市、自治区，员工6万多人。
方大集团有混改“经验”。近些年，方大集团积极参与国企混改，依法依规成功并购重组了多家国有企业。这其中就包括海航的航空业核心板块。
方大集团通过导入资源、引入标准、输入体制机制、注入资金、植入精细化管理，强力推行各项高效管理举措，将参与混改的国有企业无一例外地在并购重组后短时间成功脱困，实现扭亏为盈，从行业倒数蜕变为行业先进。
02
混改带来了“新活力”
方大集团接手后，首先是给天津一商的老员工们“交底”，把人心都拧在一起。而方大集团过往参与混改的成功经验也给了老员工们成功脱困的希望。
很快，在看到方大集团给出的具体改革方案后，员工们也确实有了信心，毕竟付出后的回报是真真切切的。参与混改的积极性普遍高涨，个个都“怀抱热火罐”。
方大集团先是向旧体制机制“开刀”，把自己行之有效的管理制度带到了天津一商。先是建立了监督组，用外部视角对天津一商的日常经营决策进行监督、探讨，有效提高了天津一商的经营决策能力。
方大集团还建立了内部培训机制。在不从外部市场增加人的前提下，在内部搞“人才市场”。通过模拟招聘将“正确”的员工放在相应的岗位上；对那些不胜任、不具备相应业务能力的人员也不是简单地辞退了事，而是进入培训中心进行专业化的培训，提高技能水平。
某位在天津一商干了20多年的退伍老兵就是从培训中心走出来的骨干。在混改前，原本她干得最久的工作是在解放南路的茶城“负责收租”，每天与茶城商户打交道。
随着天津一商用工结构的调整，因人员富余，她先是在食堂干了一段时间，后被分流进入培训中心的“学习班”。这里便是为暂时没有合适岗位的员工提高工作技能的地方。进入这里的员工每月发放天津市最低工资标准工资，等出现合适岗位再让学员们竞聘上岗。
正好东丽储运中心准备在原先的储运功能上转型干贸易，要做成一个贸易流通市场，新增加好几个龙门吊司机的岗位。她便努力通过培训学习操作龙门吊并顺利通过了考核，成为钢材市场龙门吊司机。随着钢材市场货物吞吐量的逐月增加，龙门吊司机的收入水涨船高。尽管她还是一名新手，活干得不够快，但月收入也涨到了6000多元。目前正常绩效的龙门吊司机月收入普遍都超过万元。
像她一样重新找回自己对岗位、对企业有归属感的员工在混改后的天津一商比比皆是。更多的员工正在靠着自身的奋斗和企业的共同努力为个人、为集体重新找到了出路。东丽储运中心2022年一季度实现销售收入近800万元，同比增长28.06%；利润近百万元，同比增长190.44%。
针对零售板块方大集团也带来了精细化服务、精细化管理的新做法。天津一商友谊商厦五店是精细化管理的示范点。
该店正加速恢复贵宾服务，推行五星级酒店化服务模式，受到了广大消费者的好评。
凭借设立的专业礼仪管家团队作为友谊商厦服务升级的“脸面”，精挑细选形象好、素质好、口才好的年轻人，对到店消费者鞠躬问好、品牌指引、需求咨询、提货撑伞，对VIP贵宾进行贴身一站式服务。在项目服务的第二天，刚刚成为礼仪管家的员工就接待了一位无目的购物的消费者，经过全程女装、家居用品和化妆品的陪购，最终在雅诗兰黛专柜购置了上千元护肤品。服务全程既得到消费者的认可，也让员工感受到了工作的成就感。友谊商厦还在正门设置VIP贵宾专属停车位，通过电话预约，VIP贵宾可即到即停。推出服务半个月，接到贵宾专线10个，预约停车10辆，带动销售数十万元，最高单笔销售4万元。
在服务项目不断升级的基础上，友谊商厦也在不断完善环境硬件。通过建立联查机制，进行全天候无死角联查。卖场空气清新，店堂光线舒适，地面、墙面、角落也干净整洁无灰尘。这些细节的改变都切实反映到来店人数和销售业绩之中。今年前两个月，天津一商营业收入超16亿元，利润总额近2100万元，同比增长197.83%。
可以说，混改让这家老国企实现了重生。
经济观察网 记者 邹永勤 7月12日，幕墙行业的代表企业之一方大集团（000055.SZ）发布了关于旗下高端幕墙及材料产业的新增订单数据。
公告显示，方大集团2022年第二季度高端幕墙及材料产业的新签订单金额为10.16亿元，已中标尚未签约订单为9.64亿元；前两个季度高端幕墙及材料产业新中标、签约订单金额合计30.75亿元，较去年同期增长19.17%。截至2022年第二季度末高端幕墙及材料产业累计已签约未完工的合同金额（含已中标尚未签约的合同）63.64亿元，较去年同期增长39.37%。
根据方大集团发布的公开信息，该公司于1991年在深圳成立，30年来先后开发了智慧幕墙、太阳能光伏幕墙（BIPV）、PVDF铝单板、轨道交通屏蔽门系统等产品。其全资子公司深圳市方大建科公司在中国建筑装饰协会发布的《2020年度建筑装饰行业综合数据统计结果（幕墙类）》中排名第三。
方大集团认为，建筑行业未来绿色低碳、装配式、信息化、新型工业化是发展大方向。在“双碳”政策及能源结构调整的背景下，幕墙行业需要从源头实现节能减排，BIPV作为光伏建筑主要技术路线之一，越来越受到行业和市场关注，有望迎来新的发展机遇。
那么，此次新增订单公告中的高端幕墙指的就是光伏幕墙（BIPV）吗？它所占的比例是多少？
对此，方大集团证券部的一位工作人员在接受经济观察网记者电话采访时指出，公告中的高端幕墙包括智慧幕墙和光伏幕墙（BIPV），由于还没有区分计算，所以两者的具体比例是多少尚不清楚。
根据方大集团公布的2021年年报数据，截至2021年底，方大集团旗下幕墙系统及材料产业订单储备为54.03亿元，若按照上述公告中2022年上半年新增30.75亿元计算，那总的订单金额应该超过84亿元，为何才只有63.64亿元？剩下的20多亿元去哪里了？
“因为这半年已经有些订单完成了销售，转变成营业收入了”，上述工作人员对记者表示，这个金额指的是订单储备。其大致的逻辑，就是把订单总额减去完成销售部分，就剩下了订单储备。
也就是说，上半年方大集团在幕墙方面将会录得超过20亿元的营业收入，这将刷新近年新高。
据通联数据Datayes！的统计，最近5年上半年（即2017年半年报至2021年半年报），方大集团幕墙方面的收入分别是7.37亿元、8.10亿元、9.96亿元、8.42亿元、10.97亿元；而营业总收入则分别是14.00亿元、14.42亿元、14.26亿元、12.52亿元、15.69亿元。
换言之，方大集团若上半年在幕墙方面实现超过20亿元的收入，将同比去年翻倍，并超过了去年上半年的总营收。
这样的业绩前景也吸引了大股东的持续增持。通联数据Datayes！的统计显示，方大集团实际控制人熊建明旗下的盛久投资有限公司在2021年11月30日至12月3日于二级市场增持方大集团B股161.23万股后，于2022年5月5日至5月9日再度增持71.72万股B股。与此同时，熊建明本人亦于5月5日至5月9日增持方大集团204.96万股A股。
对于增持方大集团股份的目的，熊建明表示，“是基于对公司的发展前景看好，未来不排除继续通过二级市场择机增持本公司股份”。
此外，记者亦注意到，著名牛散方威是该公司十大股东中的常客。在方大集团2022年一季度末的十大流通股东中，方威以3254.3178万股的持仓名列第三位。
那么，实控人熊建明的持续增持，会否还有预防方大集团被方威举牌的考虑呢？
对此，该公司证券部的相关工作人员向记者表示，“据我们所知，控股股东还会不定期的增持，如果增持数量满足披露要求的，我们会及时发布公告。其增持的最主要原因就是看好公司未来的发展前景，至于有没有涉及到控股权争夺方面的考虑，这个就不太清楚了”。
同时，该名工作人员亦表示，由于方威本人从来没有到过该公司调研，也没有跟该公司有联系，所以对方威的情况以及意向并不清楚。
吉林省著名的商业零售企业白山方大，在年终大促的同时掀起党建热潮，企业“学”、“讲”、“用”、联”，请白山市委书记来企业宣讲，走出去与社区单位共建……“营销是常规手段，已形成体系，落实营销的关键是职工以什么样的精神状态，顾客如何认可你的品牌，以党建促销售是我们企业的发展之道。”有着47年党龄的白山方大集团党委书记、董事长宁凤莲说，“党建引领企业度过无数个难关，成为企业不断成长的旗帜，没有党建，就没有白山方大。”
在集团会议中心，有一块挂了九年的背景展板，上面印有六个大字：“党旗红 事业兴”。这，正是白山方大的企业文化，红色密码。走进“国家AAAA级旅游景区”的吉林省酒文化博物馆三楼展厅，“全国先进基层党组织”、“全国文明单位”、“全国五一劳动奖状”、“全国守合同重信用企业”、“全国爱国拥军模范单位”、“全国工人先锋号”、“全国青年文明号”等多项国家级荣誉称号奖牌熠熠生辉，一排排红色档案盒收藏着国家、吉林省、白山市，以及白山方大的各项重大活动，记录了公司和员工一路走来的不凡历程。“这里是酒文化博物馆的核心馆，其核心就是党建。”集团党委书记、董事长宁凤莲，指着中共中央颁发的“全国先进基层党组织”的这块牌匾自豪地说：“这是博物馆的‘镇馆之宝’。”
党建引领，企业治理的根本遵循
11月5日，白山方大集团召开学习宣传贯彻中国共产党第二十大精神大会，全体共产党员和入党积极分子，重温入党誓词，董事长宁凤莲做辅导报告，动员全集团在全面落实上下功夫。集团党委副书记刘振东告诉记者，为了深入学习贯彻党的二十大精神，集团党委为全体员工购置了学习资料和笔记本，组织学习，为了保证学习成果，还组织开展了7次全员测试。
为什么如此重视党建，如何做党建？在位于长春市亚泰大街9699号的吉林省白山方大酒博物馆陈列室，记录着白山方大的成长历程。白山方大的前身是白山市糖酒站，三十年前响当当的国企，历经风雨，负债累累。2007年8月，白山方大依法改制为民营企业，成立了白山方大集团，主营业务为传统商业，特色是酒类营销。新的路怎么走？曾经是国企领导者的宁凤莲反思企业的成败利弊，他发现，那个时代最让消费者诟病的是卖假酒。不卖假酒是基本要求，但做到不易，因为假酒利润高，诱惑大。不卖假酒，必须高举商业旗帜--诚信。做到诚信，需要人的修养，修养来自哪里，来自党建。
企业党建怎么建？
白山方大集团成立不久就建立了党组织，配备了专职副书记、设置了工会、团委等部门，各分公司都成立了党支部，实施党政同酬，集团党委推行一把手“一岗双责”制，党、政两套班子、一套人马，同心同向、同频共振。党的十八大以来，有33名员工迈入了党组织行列，在白山方大每4名同志就有一名中共党员。宁凤莲说：“抓党建最重要的就是坚持。只有一以贯之地坚持，才能把各项工作抓实抓细抓好。”翻开一本本党建档案，记者看到，该集团党委建立了一整套完整、系统的党建工作方案制度、调研督促、检查落实工作机制。在每个发展阶段和历史节点上，都围绕培育和践行社会主义核心价值观的总体要求，对企业文化建设成效及企业经营管理的运行情况进行分析评估和持续改进，保持企业内、外部关系和谐稳定，促进了白山方大品牌美誉度、顾客忠诚度和社会满意度的不断提升。
宁凤莲说：“党建是企业的根，根深才能叶茂，抓了党建就等于抓了经营工作，抓了销售工作。疫情3年，我们依靠党支部的战斗堡垒作用，依靠全体共产党员的先锋模范作用，不仅走出了困境，还打了一个漂亮的翻身仗。应该说，是党的光辉照亮了我们全体员工，照亮了白山方大。”
党建如何培根铸魂
党建不仅停留在建立上，重在建设上，用党的思想为职工培根铸魂。
在白山方大，有个“奇怪”的规矩，那就是手抄学习笔记活动比做销售还要重要。年轻员工有些不解，“我们的工作是销售，学习党的知识与我们的工作不沾边。”为了完成手抄任务“偷工减料”，有的字迹潦草，有的字写得很大，想敷衍了事。可宁凤莲是个认真的人，他一本本翻阅职工的笔记，为此还召开了专题会议，规定了字迹的大小，语重心长地给职工讲解手抄学习笔记的意义。在抄写中职工渐渐发现，写着写着，这些观点逐渐走进心里，感觉这是一个非常好的提升自我的机会。从抄写学习笔记，到开始关注时政要闻，关注与国家发展相关的各类报道，从学习中提升素养，从学习中感悟一名党员所肩负的责任和承担的使命。
“党建说起容易，做起来难，做虚了容易，做实了难”，宁凤莲认为，流于形式的党建是盆景，给人看的，做实的党建是强身健体，自我完善，是增强战斗力的根本。从企业来说，坚持党的领导、加强党的建设，是企业的“根”和“魂”。认识上去了，才有扎实的行动，宁凤莲把党的思想根植每个党员的心中，注入每个员工的灵魂，以党建引领企业文化，引领诚信文化、引领拥军文化、引领民族团结文化、引领公益慈善文化，厚植企业发展精神力量。用宁凤莲的话说：“党建是统一思想，凝聚人心的政治保障，是一切工作的根本。”
宁凤莲指着展厅中一排排档案和几百本员工学习笔记本告诉记者，在新时代的长征路上，还有许多“娄山关”“腊子口”需要攻坚，还有许多“雪山”“草地”需要跨越，我们要学史明理、学史增信、学史崇德、学史力行；“青年人要有“等不起”的紧迫感、“慢不得”的危机感、“坐不住”的责任感，“雨露滋润禾苗壮”，字里行间，我们听到了小苗茁壮成长的拔节声，看到了阳光哺育树成才。
在一件件一桩桩党建载体中铸魂。在每年的重大政治节日，白山方大都要召开庆祝大会、举办文化活动，还会不定期地组织全体党员、优秀员工瞻仰革命圣地、缅怀革命先烈，重温入党誓词。在潜移默化、耳濡目染的系列活动中，员工把任务和工作变成了责任、变成了忠诚、变成了信仰、变成了定力，锤炼出一支“积极向上、奋勇争先”的员工队伍。在白山方大，所有党员都佩戴党徽上岗，主动亮明身份，自觉接受各界监督。
党建，助推发展的不竭动力
宁凤莲说：“我们企业的发展理念是‘名牌强企、诚信立企、文化兴企’，什么是名牌？党建是白山方大最亮的名牌，中国驰名商标是品牌，秉承‘潜心经营、效益为先、回报社会’的发展宗旨，来这参观党建学习交流的人越来越多，我们的酒文化博物馆成了名副其实的文化传播基地，我们的党建品牌越来越响，促进了销售收入增长，成为‘东北酒王’。”
以文化促销售。投资兴建的吉林省酒文化博物馆，以67大类5759瓶的白酒藏量，创造了白酒收藏吉尼斯世界纪录，让中国千年白酒文化首次问鼎世界之巅，至今已免费接待国内外游客20余万人；它建立了中外名酒贸易博览中心等新生业态，茅台、五粮液、剑南春等名酒专卖店19家，买断品牌的营销网络遍布全省。那个曾经只有十几个小连锁店的糖酒站，发展成以省城长春为中心，遍布全省的营销网络。
诚信是白山方大的经营之道。该公司创造了“31年经销国名酒无假货、31年诚信重承诺无投诉”的业内佳绩，“买真酒，到白山方大”成为人们的共识。白山方大坚守“争做诚信使者，履行诚信使命，兑现诚信承诺”，始终坚持厂家直接进货，做到流通渠道严谨、销售环节严密；与保险公司签约，向吉林省消协承诺，对所售商品“先行赔付、假一赔十”。
2010年，白山方大荣获全国酒类流通领域首枚“中国驰名商标”。2013年9月，宁凤莲荣获“第四届全国（诚实守信）道德模范”称号，2020年1月，宁凤莲被中宣部、国家发改委评为全国十大“诚信之星”。
白山方大党建文化入脑入心，成为员工的行动自觉。周月是白山方大的一名普通销售员，她积极争当新时代学习型员工，总是站在顾客的角度想问题，让顾客感受到她的诚意，2020年度实现销售利润39万多元，夺得了白山方大家电超市的销售冠军。2020年疫情期间，白山方大销售市场断崖式跌落，白山方大家电超市综合一部的女员工们主动为企业分忧担责，她们不等不靠，开始了艰辛的室外销售。从4月到10月整整半年的时间里，他们在酷热难耐蒸笼般的室外展棚里，感动了一个又一个顾客。
白山方大把经营成果不断回馈社会。“精准扶贫”对口行动，白山方大主动与浑江区六道江镇江沿村和西村结成帮扶对子。30多年，白山方大坚持慰问老兵，每年党员志愿者都要走进10余个军警民共建单位。30多年，白山方大促进民族团结，助力民族和谐。2020年，白山方大被评为全国民族团结进步模范集体。在企业工作了6年的李静说，“做有意义的事，人生才会不虚度”，她与企业实现了共成长。
解读白山方大的成长密码，给民营企业提供了借鉴和启示：党建做实了就是生产力，做强了就是竞争力。
来源：经济日报
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