这样一个严重缺乏石油资源的国家，本国石油企业开采出来的石油居然还会拿去出口？这显然不可能！中石油开采出来的石油是全部“自产自销”了。所以国际原油价格是涨是跌，和它石油炼油板块的盈亏有啥关系呢？

消费者与商家相互信赖的良性互动不仅构建了舒适的购物环境，更折射出经济发展背景下中国人口素质和社会文明程度的进步与提高。期待中国零售品牌能在日益激烈的市场竞争中保持初心，为消费者提供更加优质的服务。

一.中石油、中石化包括壳牌加油站大多建在闹市区和主干道上，店面租金的投入相对较高。而黑加油站则像过街的老鼠一样，加油都是偷偷进行的，没有这部分投入。

赵子龙：总算下坡了，一会上坡再聊啊。。。（这一天天的，上坡下坡，天天都是七进七出的）。

不要再卖萌了，你怎么好意思睡得这么深？

2011年，中石油也曾经爆出给高管配备百万德国豪车的负面新闻，此前，还发生过“天价酒”、“天价吊灯”、“天价名片”的奢侈消费风波。

每年的8月《财富》杂志都会发布一份当年的全球前500强企业的名次。因此2020年份最新的全球500强榜单已经新鲜出炉了！排名首位的依然是全球超市零售业老大——沃尔玛。而“老二”则是中国“三桶油”之一的中石化。“老三”是中国国家电网。“老四”是中国“三两桶油”之一的另一个：中石油。

哥们早看破红尘世俗

那几位开挖掘机的的小同志，哭什么哭？爱因斯坦不是说了嘛，你有张良计，我们有过墙梯！怕什么怕！没见过市面的样子。

要想在危机来临时做得不被动，就要建立危机预警系统。建立危机预警系统，能够及时捕捉企业危机征兆，及时为各种危机提供切实有利的应对措施。既然是防微杜渐，员工的危机观念就是关键环节，此时，影响员工观念的企业文化在支撑企业品牌危机预警系统中起到至关重要的作用。

而且一旦停止开采，工人的就业安置是一个很大的问题。石油是战略物资，中国不能完全依靠进口，必须有自己的开采能力，不然经济发展会受制于人。

我们要把油价涨到天上去！

除了企业文化外，央企还应该逐步建立和完善危机预警系统。包括以下几个方面：

逗比型

这对中石油来说，就面临一个很尴尬的问题，高价的库存原油炼化出来的汽油，只能按低价来卖。高买低卖，肯定是会造成巨大亏损。

是不是发现一个规律，年初都是涨涨涨，不涨谁来添高层们的决策失误的坑，不涨谁来为中石化千万元的吊灯买单，然后年末适当降降价，缓解一下一年来的民怨，然后给出个亏损的报表，告诉大众我们还在亏钱不要骂我们了，然后年终出一份今年油价跟年初持平的报告。

央企可通过企业文化宣贯来强化企业员工的品牌危机意识，以此实现对品牌危机预警系统的支持。只有树立超前的、无形的、全面的品牌危机意识，才是企业品牌危机管理中最坚固的防线。换言之，企业内部倡导品牌危机意识的企业文化，能够使品牌危机意识在所有员工内心中形成一种潜意识，有利于培养出一支品牌危机意识强的员工队伍，不仅能够强化对产品或服务标准的认同感，逐渐养成对客户负责，对社会负责，对自己负责的质量行为，从而提高产品质量，降低品牌危机发生的概率，也能够强化品牌事关人人的意识，使企业在品牌危机发生时，快速认知和迅速反应，为捍卫企业品牌而努力奋斗。