中国联通表示，目前已率先开通国内40个城市的5G试验网络。同时，中国联通成立了5G应用创新联盟，目前已有240余家企业加入，并已经启动领航者计划，致力于打造5G应用万亿新市场。此外，中国联通设立百亿孵化基金，全力助力合作伙伴成为各个领域5G应用和数字化转型的领航者，打造“新蓝海的试验场，独角兽的孵化器”。

4月26日，阿里巴巴集团董事会主席兼首席执行官张勇在“橙点公益榜”上宣布，设立“橙点公益孵化基金”，首批投入1亿元，以商业创投的模式激发员工创造出更多、更优秀的公益项目，为社会创造价值。

阿里巴巴集团董事会主席兼首席执行官张勇

张勇说：“ 阿里巴巴要走102年，还有未来的82年要走，我们的公益一定会做足未来的82年，我们一代又一代的小二，用我们的宗旨、用我们公益的心态、商业的手法、技术的力量，去点燃每个人心里都有的公益火花。”

此次设立橙点公益孵化基金，就是为了给这些对公益有热情、对公益有想法的阿里人提供更有力的资金支持和更大的舞台，充分发挥出阿里经济体的商业优势、技术优势解决社会需求。该基金将以“创新力、唤醒力、可持续性、社会价值”作为公益项目的入选门槛和核心指标。

张勇在颁奖现场也想用手机给候选项目投票，但最终没有投下去，他解释道：“今天橙点公益榜的主题是‘让每个用心公益的人都值得被看见’，我想把我这一票投给今天不在现场、不在屏幕前，不求被看见，却在用自己微薄的力量用心为社会、为他人付出的人。”

今年“橙点公益榜”上榜的十个公益项目针对各类社会热点问题提出了解决方案，其中包括帮助农民脱贫的“淘宝村播”；使用区块链技术使公益更透明的“链上公益”；用智能科技照顾独居老人的“乐居橙色阳光行动”；阻止电话诈骗，累计预警40多万人次的钱盾反诈机器人等。

23位阿里巴巴合伙人与阿里员工一起为“橙点公益孵化基金”揭幕

蚂蚁金服集团董事长井贤栋为获奖项目颁奖时说：“公益最大的改变、最大的帮助、最大的受益者是我们自己，非常为阿里人骄傲，通过这些改变，可以让每一个力量汇聚成更大的一些改变，让整个社会变得越来越和睦、越来越完美、越来越快乐。”

此外，阿里脱贫特派员项目当晚获得了“橙点公益榜”特别贡献大奖。据悉，阿里巴巴派遣资深员工前往贫困县开展定点扶贫工作，充分运用互联网脱贫模式，深入助力当地脱贫致富。在阿里巴巴集团首席人力官童文红看来，阿里最重要的、最宝贵的“产品”就是阿里人。她表示，阿里还会把更多优秀的同学派到最需要的地方去。

“公益的心态、商业的手法”是阿里巴巴长久以来做公益的信条和理念。阿里已连续四年举行“橙点公益榜”颁奖，评选并表彰践行这一理念的优秀公益项目和优秀个人。“橙点公益榜”被视为阿里年度最重要的奖项之一，诞生了蚂蚁森林、团圆系统、一路护航、疫苗快查等100多个优质公益项目。

阿里巴巴员工共热衷做公益由来已久，公益也已经成为阿里文化的一部分。

马云早在2015年就发出“3小时公益”倡议，号召每位阿里员工每年拿出3小时做公益。过去一个财年，阿里巴巴经济体11万员工用业余时间投身公益，总时长达39.9万小时。截至2020年3月底，阿里巴巴员工累计公益时已经超过115万小时。

来源：经济日报-中国经济网

4月26日，阿里巴巴集团董事会主席兼首席执行官张勇在“橙点公益榜”上宣布，设立“橙点公益孵化基金”，首批投入1亿元，以商业创投的模式激发员工创造出更多、更优秀的公益项目，为社会创造价值。据了解，“橙点公益孵化基金”是全球首个员工公益专项基金。

（阿里巴巴集团董事会主席兼首席执行官张勇谈阿里做公益）

张勇表示：“ 阿里巴巴要走102年，还有未来的82年要走，我们的公益一定会做足未来的82年，我们一代又一代的小二，用我们的宗旨、用我们公益的心态、商业的手法、技术的力量，去点燃每个人心里都有的公益火花。”

此次设立橙点公益孵化基金，就是为了给这些对公益有热情、对公益有想法的阿里人提供更有力的资金支持和更大的舞台，充分发挥出阿里经济体的商业优势、技术优势解决社会需求。该基金将以“创新力、唤醒力、可持续性、社会价值”作为公益项目的入选门槛和核心指标。

张勇在颁奖现场也想用手机给候选项目投票，但最终没有投下去，他解释道：“今天橙点公益榜的主题是‘让每个用心公益的人都值得被看见’，我想把我这一票投给今天不在现场、不在屏幕前，不求被看见，却在用自己微薄的力量用心为社会、为他人付出的人，谢谢大家、谢谢你们！”

今年“橙点公益榜”上榜的十个公益项目针对各类社会热点问题提出了解决方案，其中包括帮助农民脱贫的“淘宝村播”；使用区块链技术使公益更透明的“链上公益”；用智能科技照顾独居老人的“乐居橙色阳光行动”；阻止电话诈骗，累计预警40多万人次的钱盾反诈机器人等。

（23位阿里巴巴合伙人与阿里员工一起为“橙点公益孵化基金”揭幕）

蚂蚁金服集团董事长井贤栋为获奖项目颁奖时说：“公益最大的改变、最大的帮助、最大的受益者是我们自己，非常为阿里人骄傲，通过这些改变，可以让每一个力量汇聚成更大的一些改变，让整个社会变得越来越和睦、越来越完美、越来越快乐。”

此外，阿里脱贫特派员项目当晚获得了“橙点公益榜”的特别贡献大奖。据悉，阿里巴巴派遣资深员工前往贫困县开展定点扶贫工作，充分运用互联网脱贫模式，深入助力当地脱贫致富。在阿里巴巴集团首席人力官童文红看来，阿里最重要的、最宝贵的“产品”就是阿里人。她表示，阿里还会把更多优秀的十年陈以上同学派到最需要的地方去。

“公益的心态、商业的手法”是阿里巴巴长久以来做公益的信条和理念。阿里已连续四年举行了“橙点公益榜”颁奖，评选并表彰践行这一理念的优秀公益项目和优秀个人。“橙点公益榜”被视为阿里年度最重要的奖项，诞生了蚂蚁森林、团圆系统、一路护航、疫苗快查等100多个现象级的公益项目。

阿里巴巴员工共热衷做公益由来已久，公益也已经成为阿里文化的一部分。

马云早在2015年就发出了“3小时公益”倡议，号召每位阿里员工每年拿出3小时做公益。过去一个财年，阿里巴巴经济体11万员工用业余时间投身公益，总时长达39.9万小时。截至2020年3月底，阿里巴巴员工累计公益时已经超过115万小时。

观点地产网“区位独特……人口密集……政府重视。”“未来建成后为周边5公里范围内唯一一个购物中心，消费潜力巨大。”

位于广州的悦汇城项目，最近成为重点宣传对象。在不久前举办的一场发布会上，越秀地产商业板块联席总裁程九洲，他同时是悦汇城的总经理，宣布该项目将是“越秀地产零售商业的‘航空母舰’”。

越秀地产董事长林昭远同几位合作方站到台前，宣告“越秀零售商业战略联盟”成立，联盟招牌在大屏幕上亮起。

尽管宣传重点在“零售”上，但在烟幕之下，越秀集团如此看重此项目的原因或有更深远考虑。作为广州国资产业基金和越秀集团旗下商业孵化基金的首个商业项目，悦汇城别具意义。

在以越秀地产为代表的开发端，到以越秀房托为代表的退出端之间，一种更新型的金融工具正被越秀所采用。

相同的路径

悦汇城的前身是财富天地广场，位于广州市荔湾区西湾路，原本定位为“国际鞋业主题商城”。2007年，越秀地产以17亿元的价格拿下项目地块，后来打造成囊括商贸城、写字楼及财富公馆三大物业的商业项目。

2018年12月该项目从越秀地产平台剥离，一支PE基金接手其77.79%股权连同相关债务，成交价24.18亿元，若考虑要立即偿付的债款，总交易价格估计为26.98亿元。

公开资料显示，这只基金于去年年末由越秀产业基金组建，称为“一号基金”，总规模50亿元，其中广州国资产业基金出资43亿元，越秀地产通过子公司出资7亿元，属于私募形式。

该基金以增值型为主要策略，主要投资标的为于一二线城市核心区域有潜力的商业物业。基金主要参与商业物业项目孵化环节，采用基金化运作模式，联合资产管理团队，共同对商业物业进行升级改造及业态调整，以提升租金及资产价值。

最后，待项目成熟后，将资产注入香港REITs或C-REITs，实现项目退出与基金收益。悦汇城是基金的第一个项目，目前进行到升级改造的步骤。

据介绍，该项目定于2020年10月1日前开业，改造费用约为10亿元。目前“结构改造年底可以完成，机电改造年底可完成60%，装修明年4月可以完成，外立面明年5月可以完成。招商完成30%，预计年底可达60%”。

悦汇城或许不会是孤例。2019年9月10日，越秀地产挂牌旗下佛山星汇云锦的项目公司100%股权。星汇云锦项目总建筑面积约29万平方米，其中住宅部分全部售罄，商业部分涵盖购物中心和写字楼，面积约11.2万平方米。

有市场声音就认为，星汇云锦项目亦有很大几率由与越秀相关联的基金接手，进行孵化。

另一方面，越秀地产商业板块即越秀商投旗下，拥有29个商业项目，这些持有型商业资产产品线涵盖写字楼、商场、酒店公寓和专业市场，未来也不排除通过相同的路径进行金融化。

地产金融化

一位熟悉越秀的业内人士告诉观点地产新媒体，充分地利用一些地产金融化的工具达到去杠杆的目的，可能是现在房企对抗流动性风险的重要方法。

“目前越来越多地块在商业方面要求自持的比例，住宅、可售商业建成后能立刻卖掉，自持商业则不然。”又或者，一些发展商乐意于经营存量，也会有不少自持商业。

这时采取一些平行基金的方式，在项目的不同阶段将一些境内外的私募、公募基金等进行合理的组合，就能将自持商业部分进行出表。

据了解，目前私募基金普遍采取三种不同策略：机会型、增值型、核心型。而公募基金，一个最常见的例子是房地产信托投资基金，对越秀集团来说，则为越秀房托。

“机会型一般投资开发拿地阶段，要求高回报。”所以对房地产商来说成本也相对较高。在这个阶段普通房企一般会选择利用成本较低的自有资金和银行的资金，例如开发贷等。

但当某个项目建成后，处于运营的初步阶段。房企通常就可以引入一些增值型私募基金进行出表操作，上述悦汇城（该项目虽然年代久远，但未来升级改造后，仍然可以被看作处于运营的初步阶段）就是类似情况。

这类项目一般需要3-5年时间达到成熟阶段，而在之前的低潮期，它既难符合REITs固定回报、稳定现金分派的要求，通常亦难符合房企内部收益率的要求。

“但增值型基金要求会比较低，IRR在12%就足够了。”上述人士称，它追求的是项目成熟出售时，资产增值带来的收益。

以前越秀采用一套“开运金”模式。投资拿地、前期策划、规划设计、项目建设的开阶段，及招商运营、物业管理的运阶段，几乎由越秀地产独立完成。待项目成熟后，才能走到由越秀房托负责的金融化，即金阶段，完成出表。

未来，通过组建和引入私募基金，项目可能在运营阶段就能实现退出。“这将帮助房企快速回笼资金，再将资金投入到新项目的开发中去，实现快速扩张和发展。”

这正符合目前越秀地产的需求。在今年8月份举办的半年度业绩会上，董事长林昭远就提到，“公司规模肯定要往前走，要超过1000亿。”截至去年年底，越秀的地产版图已经扩展到全国15个城市，今年上半年通过积极进入长沙、郑州和深圳，这个数字变为18个。

除商业项目之外，越秀在今年以来也重新拾起“地产+基金”的拿地模式。

在这种模式下，越秀地产与越秀集团旗下越秀产业基金合作，在拿地时一起拿地，当项目开发销售回款后，越秀地产再根据情况回购项目股权。

这样的方式最明显的好处是，越秀地产可以在前期以较低成本拿地，减少资金压力，保持较低的负债水平。

解局 | 从局外到局内，观察和解读行业、企业与市场的真实一面。

上一篇：股票选股五步法怎么选(选股八步法)

下一篇：金改红(金改是什么意思)